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員工激勵(lì)的評(píng)定體系還是老套路。企業(yè)規(guī)模、崗位工作、工作難度都應(yīng)該成為激勵(lì)的判定標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)依據(jù)，但是這些指標(biāo)在實(shí)際操作中并沒(méi)有得到適當(dāng)體現(xiàn)。大企業(yè)和小企業(yè)一個(gè)樣，不同崗位一個(gè)樣
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，而不愛(ài)強(qiáng)加“經(jīng)典斗型”的套路。他雇傭了一大批工匠，并裝備了專(zhuān)門(mén)的機(jī)器，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程。然而，所有的 Nording 煙斗本質(zhì)上仍是手工制作
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，制造下一個(gè)爆款并不一定能夠復(fù)用上一次的套路。比如下一個(gè)流量渠道出現(xiàn)時(shí)，新品牌是否有能力對(duì)新的流量渠道加以利用。完美日記最成功的地方，就是幾乎抓住了每一個(gè)平臺(tái)的流量
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;”院長(zhǎng)實(shí)在是憋不住了，沖著老鄧“哈哈”大笑起來(lái)?！鞍?#xff01;這……這……這家伙的套路也太深了吧？哎！人在江湖，身不由己啊！”老
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，都還不同程度地存在固守舊模式、老套路的工作傾向，思維定勢(shì)亟需進(jìn)一步摒棄，傳統(tǒng)路徑依賴(lài)亟需進(jìn)一步破除。3.內(nèi)部管理不夠高效企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力離不開(kāi)嚴(yán)格的內(nèi)部管理。只有激發(fā)
