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銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)大戶卷煙銷量及庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。關(guān)注異動(dòng)，力爭(zhēng)從源頭治理，核查各類預(yù)警信息，分析卷煙需求是否真實(shí)、已投放貨源是否由本地
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銷售情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)大戶卷煙銷量及庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。關(guān)注異動(dòng)，力爭(zhēng)從源頭治理，核查各類預(yù)警信息，分析卷煙需求是否真實(shí)、已投放貨源是否由本地
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，尤其是對(duì)庫(kù)存量與實(shí)際銷售不匹配的卷煙零售戶，進(jìn)行案件線索分析，準(zhǔn)確掌握其異常經(jīng)營(yíng)情況,針對(duì)真煙外流行為堅(jiān)持追查倒查，做到追根溯源，堅(jiān)決
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需要實(shí)地走訪或系統(tǒng)查詢的運(yùn)行指標(biāo)，減少了評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)、誤評(píng)等情況，有效保障了評(píng)價(jià)工作效率。二是在“真”字上開展工作。真實(shí)掌握存量現(xiàn)代終端運(yùn)行現(xiàn)狀。終端經(jīng)理通過
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，了解客戶卷煙盈利變化及貨源供應(yīng)平衡情況，指導(dǎo)營(yíng)銷策略調(diào)整申請(qǐng)。二是聚焦社會(huì)庫(kù)存。通過客戶經(jīng)理采集樣本客戶的庫(kù)存總量，重點(diǎn)規(guī)格庫(kù)存量等數(shù)據(jù)，推算出轄區(qū)社會(huì)
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的主動(dòng)性、自覺性和責(zé)任感，切實(shí)消除安全隱患存量，堅(jiān)決守住安全底線。下一步，該公司將跟蹤隱患整改進(jìn)展情況，由安全管理部門牽頭，聯(lián)動(dòng)各
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卷煙庫(kù)存量，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營(yíng)能力。三是強(qiáng)化安全防范意識(shí)。向新入網(wǎng)零售戶講解真假煙鑒別技巧，展示詐騙、調(diào)包案例，增強(qiáng)客戶防范意識(shí)，提醒客戶用電用氣
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、高價(jià)位卷煙的情況。二是收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)卷煙動(dòng)銷和價(jià)格的調(diào)查。針對(duì)不同檔位的零售客戶進(jìn)行庫(kù)存量盤查，了解卷煙動(dòng)銷情況及價(jià)格走勢(shì)，關(guān)注暢銷與滯銷卷煙的真實(shí)市場(chǎng)價(jià)格
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客戶的需求，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)水平。二是加強(qiáng)品牌培育。準(zhǔn)確把握節(jié)后市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)庫(kù)存量較大的品牌，指導(dǎo)客戶做好重點(diǎn)培育和營(yíng)銷推介，有針對(duì)性地引導(dǎo)客戶
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；要在今后的工作中提高站位，打破部門壁壘，提高工作的凝聚力。同時(shí)，人力資源科要盤活存量，做好人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，營(yíng)造風(fēng)
