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局限于單體零售店的銷售功能，很多地方通過特點(diǎn)鮮明的流通品牌建設(shè)已經(jīng)構(gòu)建了“自營(yíng)、旗艦、加盟、現(xiàn)代、一般”的終端金字塔體系，很多地方還會(huì)根據(jù)地方旅游、文化等城市屬性建設(shè)
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，而實(shí)際上并非如此。作為零售店主，完全可以通過提升與香煙有關(guān)的服務(wù)，進(jìn)而使得顧客產(chǎn)生好感。零售戶服務(wù)的范圍非常廣，并不是局限于進(jìn)門問好之類的內(nèi)容
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多樣化人群，根據(jù)人群特征，進(jìn)行人群消費(fèi)場(chǎng)景打造，包括并不局限于Z時(shí)代、女士群體；從使用場(chǎng)合來看，企業(yè)開始根據(jù)品牌品規(guī)的使用場(chǎng)景進(jìn)行
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層次的影響，是較為局限的分析。首先，雖然電子煙在近幾年間發(fā)展較為迅速，近期又陸續(xù)有幾家相關(guān)公司上市，形成了較大影響力，但畢竟電子煙
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的用工措施。
供應(yīng)商要在整個(gè)季節(jié)對(duì)田間技術(shù)員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)。GAP的成功實(shí)施是可以通過不斷連續(xù)的培訓(xùn)而加強(qiáng)的。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不局限于以下內(nèi)容）：
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，不利于工作開展。
4、專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新和完善。一直以來，各級(jí)煙草專賣管理部門都十分注重市場(chǎng)監(jiān)管方法的創(chuàng)新，但是，這種創(chuàng)新很多都有其局限
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卷煙企業(yè)度過危險(xiǎn)期的標(biāo)志，也是卷煙企業(yè)孜孜不懈的追求目標(biāo)。成為寡頭的先決條件是企業(yè)資源接近無限豐富，而在前寡頭階段，企業(yè)資源必然存在某種局限性，
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打擊。這種模式存在明顯局限：一是滯后性強(qiáng)，往往是違法行為已經(jīng)造成損失后才能發(fā)現(xiàn)；二是覆蓋面有限，面對(duì)海量的物流包裹，人工監(jiān)管難以做到
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在競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者需求愈發(fā)多元的煙草市場(chǎng)中，情緒營(yíng)銷本應(yīng)成為品牌脫穎而出、俘獲消費(fèi)者的有力武器。然而，傳統(tǒng)情緒營(yíng)銷往往局限于營(yíng)造特定情感氛圍，如快樂、懷舊
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，其消費(fèi)群體也隨之發(fā)生了變化。如今，抽雪茄的人不再局限于某一特定年齡層，而是呈現(xiàn)出多樣化和年輕化的趨勢(shì)。二、廣泛且多樣的年齡層覆蓋根據(jù)中研普華研究院的報(bào)告，
