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，育苗點內(nèi)分批次播種，批次間間隔5天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過早或過晚、煙苗過大或過小的現(xiàn)象，堅決杜絕“苗等地”或“地等苗”的現(xiàn)象。全縣各煙站、合作社采取倒推移栽節(jié)令
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，在生產(chǎn)原料投入、輔料和成品出入庫等環(huán)節(jié)，按照批次、班次等多項管理要求，將所有原料、輔料和成品的編號、牌號、批次、重量、生產(chǎn)日期等數(shù)據(jù)信息全部植入芯片
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和跟蹤監(jiān)控，保持調(diào)撥煙葉批次內(nèi)均一性、批次面平衡性；堅持“對樣調(diào)撥、對樣檢查、對樣驗貨、對樣協(xié)調(diào)”原則，及時協(xié)商解決交接過程中出現(xiàn)的問題。密切關(guān)注客戶需求
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質(zhì)量管理提質(zhì)升級。建立“標(biāo)準(zhǔn)+應(yīng)用”管理流程模式。以拓?fù)鋽?shù)采迭代升級為契機，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)用，以工序質(zhì)量指標(biāo)、工段斷流、工藝參數(shù)、批次投入產(chǎn)耗挖掘和批次質(zhì)量追溯管理為
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;杜絕問題原料入庫；強化零散原料周轉(zhuǎn)存放管理，合理規(guī)劃零散原料貨位，將零散原料安排在一個相對獨立的貨位，按牌號、批次有序擺放，做好
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，探索把握倉儲、分揀、復(fù)核、盤點、配送等重要環(huán)節(jié)的控制節(jié)點，做到物流環(huán)節(jié)自主可控。強化資料管理。按照分揀批次整理電子煙入庫資料、盤庫資料、配送資料，做好電子煙相關(guān)采購
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，育苗點內(nèi)分批次播種，批次間間隔5天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過早或過晚、煙苗過大或過小的現(xiàn)象，堅決杜絕“苗等地”或“地等苗”的現(xiàn)象。全縣各煙站、合作社采取倒推移栽節(jié)令
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烤廠、運輸單位四方配合度，提高批次煙葉發(fā)貨準(zhǔn)確度，力爭用最短的時間完成煙葉調(diào)撥計劃。針對當(dāng)前疫情管控，省外工業(yè)客戶無法實地進(jìn)行工商交接的情況，
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（鎮(zhèn)）及合作社逐級開展標(biāo)準(zhǔn)化漂浮育苗技術(shù)培訓(xùn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化育苗工作水平提升。抓好合理梯度分批次育苗。根據(jù)煙田規(guī)劃、前茬作物、水源分布等，按最佳節(jié)令倒推育苗
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;以最佳節(jié)令移栽時間倒推播種時間，育苗點內(nèi)分批次播種，批次間間隔7-10天左右。嚴(yán)禁出現(xiàn)育苗過早或過晚、煙苗過大或過小的現(xiàn)象，堅決杜絕“苗等地”或“地等苗
