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，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
實(shí)施“135”工作法之后，客戶經(jīng)理不僅要擔(dān)當(dāng)起市場觀察員、批零聯(lián)絡(luò)員等眾多角色，還要做好角色的轉(zhuǎn)變，不僅要做
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;他們更需要指導(dǎo)和提升，通過增加走訪頻率，加強(qiáng)指導(dǎo)，經(jīng)常性地提供一些可靠的信息和了解零售客戶的銷售要求，這樣互通有無，不僅對融洽批零
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既定的準(zhǔn)則是真誠。杭煙人相信，和任何商業(yè)流通企業(yè)所處的境遇一樣，零售終端始終是根本，實(shí)現(xiàn)“批零和風(fēng)細(xì)雨”正是“品質(zhì)”服務(wù)的初衷和目標(biāo)所在。從經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育
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，那是徒勞的。批零差率小和無證經(jīng)營的比重較大是影響品牌培育的兩個(gè)突出問題，要確定合理的批零差價(jià)，在向零售客戶索取的同時(shí)提高給予的比例，更要
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;促進(jìn)零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定及水平提升。三是要提升批零互動(dòng)模式。針對市場實(shí)際，定期組織召開卷煙零售客戶座談會(huì)、交流會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)卷煙銷售知識(shí)培訓(xùn)，幫助制訂有效
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;促進(jìn)“四個(gè)共同”的落實(shí)。批零雙方要明確五項(xiàng)職責(zé)，深化批零協(xié)同，即商業(yè)企業(yè)要履行好“組織培訓(xùn)、專業(yè)指導(dǎo)、提供信息、終端改造、培育投入”五項(xiàng)職責(zé)，零售客戶要履行
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，散包要按指導(dǎo)標(biāo)價(jià)出售、一條或幾條可以適當(dāng)靈活作價(jià)，但必須有批零差，如果顧客有對價(jià)格有異議的，可開門見山地告知“正宗卷煙的批零差價(jià)本來就很少，
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系著人民群眾和煙草工作人員的兩顆“心”，是批零關(guān)系的紐帶，今年以來，政和縣局行政服務(wù)中心從“心”出發(fā)，始終堅(jiān)持以人民為中心，以
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多個(gè)品牌的卷煙，通過自己經(jīng)營的“玉鋒批零部”加價(jià)對外銷售，非法售賣煙卷煙制品數(shù)額達(dá)19萬元，獲取差價(jià)利益1萬元。公安偵查期間，楊某某、孫某某自動(dòng)
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50萬箱水平降至30萬箱水平。在實(shí)際批零差難于達(dá)到雙中的水平的前提下，選擇550、600的定價(jià)策略，從需求和競爭的綜合評價(jià)來說，也就缺少足夠的理由。反倒是在這
