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“清單式”管理模式為全年?duì)I銷工作繪就清晰“路線圖”。一是強(qiáng)基固本，動(dòng)態(tài)關(guān)注市場(chǎng)變化。建立“日跟蹤-周監(jiān)測(cè)-月診斷-季復(fù)盤”的市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，精準(zhǔn)把控價(jià)格、庫存等核心指標(biāo)
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數(shù)據(jù)“快速高質(zhì)量獲取”的需求，同時(shí)也為產(chǎn)品質(zhì)量把控過程中的快速響應(yīng)提供了一種高效手段。
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講解。結(jié)合工作實(shí)際，參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行分組討論，并通過模擬演練的方式，操作應(yīng)用“過程模式作業(yè)表”等質(zhì)量管理工具，增強(qiáng)了質(zhì)量把控能力。近年來
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，做好維修工作的同時(shí)，楊頌泉還積極參與原料質(zhì)量把控、消防安全管理、員工培訓(xùn)等工作中，有一分光發(fā)一分熱?！吧畹恼嬷B從來都不在別處，就在日常
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現(xiàn)代終端基本條件及是否有意愿持續(xù)保持高質(zhì)量的現(xiàn)代終端運(yùn)行等情況，從源頭進(jìn)行終端質(zhì)量把控。二是持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)“指導(dǎo)員”。持續(xù)性階段化對(duì)已建成或是正在建設(shè)的終端戶進(jìn)行跟蹤
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;展示當(dāng)天或當(dāng)月已經(jīng)完成的收貨作業(yè)數(shù)量，以及正在進(jìn)行的卸貨收貨作業(yè)數(shù)量、作業(yè)進(jìn)度完成率等，班組管理人員通過看板及時(shí)準(zhǔn)確把控卸貨收貨作業(yè)情況。下一步，長(zhǎng)城雪茄廠將
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，打流入、防流出，增強(qiáng)市場(chǎng)把控力。三是聚焦協(xié)作聯(lián)動(dòng)。積極與公安等部門聯(lián)合執(zhí)法，形成治理真煙異常流動(dòng)工作合力，通過日常檢查、重點(diǎn)檢查、錯(cuò)時(shí)檢查
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任務(wù)，實(shí)時(shí)把控市場(chǎng)狀態(tài)。二是圍繞指標(biāo)補(bǔ)短板。圍繞卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量考評(píng)細(xì)化指標(biāo)，開展數(shù)據(jù)分析，綜合研判預(yù)測(cè)高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)運(yùn)行的狀態(tài)、程度和趨勢(shì)。通過績(jī)效考核等方式
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。收購結(jié)束，對(duì)煙葉收購線廢棄煙末、煙渣臺(tái)帳及運(yùn)輸交接單數(shù)據(jù)進(jìn)行把控，并對(duì)倉儲(chǔ)中心實(shí)收確認(rèn)煙末、煙渣數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核實(shí)，確保廢棄煙渣、煙末準(zhǔn)確無誤。
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;成立課題小組進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)并做好跟蹤落實(shí)，提高整體把控能力，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗。聚焦人才培養(yǎng)，以“理論+實(shí)踐”、導(dǎo)師
