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卷煙有限責(zé)任公司生產(chǎn)制造部的設(shè)備管家張英杰一上班就立即開始檢查設(shè)備，確保投料生產(chǎn)作業(yè)正常進(jìn)行。此時，動力車間已提前將生產(chǎn)制造部工作區(qū)域溫濕度提升至工藝標(biāo)準(zhǔn)范圍，
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；思考
打葉復(fù)烤是煙草行業(yè)價值鏈上不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它上接商業(yè)、下連工業(yè)，為行業(yè)卷煙生產(chǎn)實現(xiàn)由把煙投料向片煙投料轉(zhuǎn)變立下了“汗馬功勞”。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組
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上不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它上接商業(yè)、下連工業(yè)，為行業(yè)卷煙生產(chǎn)實現(xiàn)由把煙投料向片煙投料轉(zhuǎn)變立下了“汗馬功勞”。隨著卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組的推進(jìn)，隨著“大企業(yè)、大
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鋁”進(jìn)行熏蒸殺蟲，試驗證明“磷化鋁”一般要一周以上才能完全揮發(fā)，但很多廠家一般安排在7天之后就開倉投料，這顯然是不可取的，因此要好充足的備用煙葉
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，收購流程再造帶動了煙葉流通下游環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化提升，煙葉加工也由入庫抽檢—卸車—堆碼暫存—貨位下包—裝框—投料6個環(huán)節(jié)優(yōu)化為入庫抽檢—卸車暫存—投料3個環(huán)節(jié)。通過收購流程再造
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生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量數(shù)據(jù)信息化，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量的可追溯，并利用大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。工業(yè)企業(yè)應(yīng)重點加強煙葉庫存、質(zhì)量和配方投料等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化水平
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，構(gòu)建覆蓋全工藝鏈、全物料流程、全設(shè)備周期的風(fēng)險識別與防控機制。從煙葉投料到成品入庫，他們共識別245個風(fēng)險點，同時結(jié)合細(xì)支煙制造特點，逐一制定
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；什邡卷煙廠制絲車間里，AGV機器人循著5G信號規(guī)劃的最優(yōu)路徑靈活穿梭，將香精香料精準(zhǔn)配送至投料工位，設(shè)備與罐體精準(zhǔn)完成自動接駁，同時啟動
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，制絲設(shè)備安裝現(xiàn)場，蔣正林擔(dān)任副總指揮，不怕苦，不怕累，緊張工作。當(dāng)一次性投料試車成功時，蔣正林累癱倒在電工
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業(yè)務(wù)新中樞、用“新”重構(gòu)業(yè)務(wù)新方式、用“融”重造業(yè)務(wù)新關(guān)系的探索實踐。他們打造的精細(xì)挑選模擬現(xiàn)場、數(shù)字倉庫和配方備料模擬現(xiàn)場、精準(zhǔn)投料現(xiàn)場等讓人耳目一新。第八站畢節(jié)卷煙廠這是云觀摩的最后一站。在這里
