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以理服人，還要以利激人，持之以恒，情理利交融，扭轉(zhuǎn)過(guò)去零售戶(hù)對(duì)煙草部門(mén)市場(chǎng)監(jiān)管工作存在的抵觸、排斥的情緒，從而自愿、主動(dòng)地配合
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新品上柜之初就會(huì)殘?jiān)饩頍熈闶蹜?hù)的強(qiáng)烈低觸與激烈排斥，這樣的新品，因不是卷煙零售客戶(hù)自覺(jué)自愿地購(gòu)進(jìn)，因此，常會(huì)遭受客戶(hù)的虐待，甚至
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民間組織是維護(hù)終端客戶(hù)利益的組織，只要形成一定的自我約束機(jī)制，讓終端客戶(hù)都來(lái)自覺(jué)遵守，不會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡意降價(jià)排斥，搞亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
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，供你馳騁。
既然這么好玩，為什么沒(méi)有市場(chǎng)呢？
就是因?yàn)榍拔乃岬降?#xff0c;真正的中國(guó)文物的大玩家不肯在上面花錢(qián)，他們?cè)谛睦?em class="term">排斥這種不光彩
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我會(huì)拆一包樣品煙請(qǐng)客人品吸，聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)煙的評(píng)價(jià)，這樣不僅可以消除客人的排斥心理，而且只要他們對(duì)煙的吸味認(rèn)可，大多都會(huì)掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。”
“貴煙
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排斥，甚至喜歡的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了一些被忽視或壓抑的相關(guān)因素，于是通過(guò)他的設(shè)計(jì)，將其釋放出來(lái)，獲得了成功。
??? 3、從精神層面發(fā)現(xiàn)
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;號(hào)召最大限度地孤立和排斥煙草業(yè)。在有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、政府間國(guó)際組織、民間組織以及各種新聞媒體的合力推動(dòng)下，煙草業(yè)面臨的社會(huì)壓力不斷增大。在制定有關(guān)煙草產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，煙草業(yè)的表達(dá)
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的影響和束縛，聘任制營(yíng)銷(xiāo)人員常常被排斥于企業(yè)組織開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，始終無(wú)法獲得參與培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
2、管理的差異性，使得聘任制營(yíng)銷(xiāo)人員失去了參與
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，試著做一下“減法”，試著找出能夠真正打動(dòng)消費(fèi)者的那個(gè)核心賣(mài)點(diǎn)，這并不是絕對(duì)排斥其它賣(mài)點(diǎn)，而是指應(yīng)該分清主和次，有主要，
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習(xí)慣有針對(duì)性地進(jìn)行戒煙，這樣的一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，對(duì)于吸煙者的心理上沒(méi)那么排斥戒煙。
戒不掉也要健康地吸煙
很多人都有煙癮，努力嘗試過(guò)戒煙也無(wú)果而終
