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,更多是根據(jù)別人的消費(fèi)行為或消費(fèi)心理來決定購買,對新品牌的接受度比較滯后。節(jié)日消費(fèi)比較突出,農(nóng)村消費(fèi)者在日常消費(fèi)中精打細(xì)算,講求實(shí)惠,但在
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出世,才讓小眾產(chǎn)品變成了大眾消費(fèi),市場接受度呈現(xiàn)出了反常態(tài)的“幾何式”增長,讓原本1分的市場擴(kuò)展成了1*N倍。
從84mm到74mm,10mm的縮減
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;而其他客戶對于新品牌的接受度能力又低,只有當(dāng)消費(fèi)者問起時,才會被動的喚起需求,從而導(dǎo)致品牌投放上的客我矛盾。
新品零售價格跟蹤不夠。品牌培育是個長期
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客戶進(jìn)行新煙品牌培育工作時卻屢屢碰壁。原來農(nóng)村卷煙消費(fèi)者觀念較為守舊,比較容易接受熟悉和抽慣了的香煙,對于新上市的品牌接受度較低。另外這四個品牌的香煙三個來自四川中煙
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,有重點(diǎn)、分批次提高全縣烤煙生產(chǎn)機(jī)械化覆蓋率。試點(diǎn)著重對煙草農(nóng)機(jī)具的適用性、可維護(hù)性、效能比和農(nóng)戶接受度進(jìn)行探索,并建立相關(guān)使用反饋機(jī)制,基地單元的試點(diǎn)對縣內(nèi)全面
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,總體構(gòu)成了服務(wù)的延伸。
總體而言,品牌培育成功與否很大程度上是看銷售情況如何,有上柜,好銷售,一個品牌在市場上的良好接受度
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,長白山(軟紅)的外包裝設(shè)計風(fēng)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去還很像“中華煙”,再加上長白山(軟紅)的較高品質(zhì)認(rèn)可度和接受度,其
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卷煙在武夷山的市場占有率。
二、培育措施
“純系列”因?yàn)槠洫?dú)特的口感,在目前的卷煙市場上的接受度還相對較低,對“純系列”主要采用整合宣傳資源,
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煙草公司城區(qū)分公司現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)具體負(fù)責(zé)同志說。
積極宣傳
提高廣大客戶朋友的認(rèn)知度和接受度,是第一步要完成的重要工作。城區(qū)煙草專賣局(分公司)
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了明顯的提高,對新品牌的接受度較高,經(jīng)營的卷煙品牌數(shù)量由原來的8個增加到了45個以上,大大的拓展了消費(fèi)群體,卷煙月銷量由最初的100條上升