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;煙草企業(yè)就必須從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)式管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)變。
從不利的因素看：當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩
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的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要與卷煙零售終端構(gòu)筑經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體，推動(dòng)卷煙零售終端建設(shè)由“數(shù)量規(guī)模型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。
1、由硬件建設(shè)向軟件建設(shè)
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;推進(jìn)增長(zhǎng)方式向質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。
構(gòu)建以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)的精益物流體系。上煙集團(tuán)實(shí)地走訪卷煙商業(yè)企業(yè)了解需求，建立時(shí)間預(yù)報(bào)制度，提高卷煙運(yùn)輸和服務(wù)質(zhì)量；確立
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，由單純注重成本節(jié)約型到注重綜合效益型轉(zhuǎn)變，保證煙草成本和效益較好地達(dá)到統(tǒng)一，已達(dá)到最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！? （三）注重
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以發(fā)展的觀念去研究提質(zhì)降耗、成本管理方式方法，不斷創(chuàng)新管理模式，走一條質(zhì)量效益型、精細(xì)化成本管理的發(fā)展之路。
三、不斷提升開(kāi)拓機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)需要新的創(chuàng)新
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優(yōu)勢(shì)、建設(shè)活力浙煙，全面建成以“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣(mài)商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。要著手思考制定配套的專項(xiàng)方案，既要從戰(zhàn)略層面勾勒“十三五”的浙煙發(fā)展藍(lán)圖
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發(fā)展型、質(zhì)量效益型、精益管理型、扶貧幫困型、服務(wù)保障型等各具特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，爭(zhēng)取做到活動(dòng)有主題，工作有實(shí)效。
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消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變與消費(fèi)水平的穩(wěn)步提升，卷煙銷(xiāo)售工作也面臨著轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級(jí)的問(wèn)題。從過(guò)去的以銷(xiāo)量增加為主的規(guī)模型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到今后的以結(jié)構(gòu)提升為主的效益型增長(zhǎng)，既是順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)
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香型”優(yōu)質(zhì)特色煙葉。今年徹底改變種煙理念，由煙農(nóng)寫(xiě)申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能種煙，行政上以規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。全面優(yōu)化后面積3.1萬(wàn)畝，分布在12個(gè)鄉(xiāng)
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;”，它們都是一等一的高手，特別是年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量規(guī)模高達(dá)70萬(wàn)箱以上的“中華（硬）”，其這樣規(guī)模級(jí)別的效益型主導(dǎo)規(guī)格所具有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是
