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；廣泛征集合理化建議43條，其中16條被采納實施，這些“接地氣”的創(chuàng)新舉措如同精準滴灌的“潤滑劑”，持續(xù)推動設(shè)備效能提升。團隊還注重創(chuàng)新成果
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2）指導(dǎo)梗簽落料裝置的改進方案。2024年，113班組以創(chuàng)新為引擎驅(qū)動生產(chǎn)效能提升，完成“五小”項目2項、精益改善1項，提交合理化建議3項、其中，
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。通過一系列扎實有效的探索與實踐，炎陵縣局（分公司）在數(shù)字化人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)效能提升、智慧服務(wù)構(gòu)建等方面取得了階段性成果，整體工作質(zhì)效邁上新臺階
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局（分公司）在數(shù)字化人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)效能提升、智慧服務(wù)構(gòu)建等方面取得了階段性成果，整體工作質(zhì)效邁上新臺階。展望未來，炎陵縣局（分公司）
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;監(jiān)管部門常因信息壁壘、職責分散而陷入“力不從心”的困境。如今，各地煙草部門主動打破部門界限，推動構(gòu)建“煙草+”協(xié)同機制，實現(xiàn)執(zhí)法資源整合與效能提升。在四川
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;將無數(shù)源于基層的“小切口”匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大成果”，將看似平凡的“小改革”轉(zhuǎn)化為促進整體效能提升的“大變革”。這其中蘊含的，正是企業(yè)管理的厚積薄發(fā)之道。
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具結(jié)果），快速化解消費糾紛，2023年據(jù)此溯源查處假煙案件46起，將民聲中的“維權(quán)訴求”轉(zhuǎn)化為執(zhí)法效能提升。廣西桂林煙草在資源縣梅溪村打造“紅色驛站
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;將年度目標拆解為月度、周度任務(wù)，并利用可視化看板實時跟蹤自產(chǎn)與合作生產(chǎn)進度，確保計劃執(zhí)行同頻共振。以跨部門協(xié)同為切入點，深化要素統(tǒng)籌與效能提升樹牢“風(fēng)向標
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和同事們又將目光投向了人員效能提升問題。他們進一步鞏固“區(qū)域組長負責制”，按照設(shè)備機型劃分責任區(qū)域，選拔技術(shù)骨干擔任區(qū)域組長?！斑@樣一來，不僅專業(yè)匹配度提高了
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，一體化平臺通過模擬生產(chǎn)計劃，優(yōu)化排產(chǎn)流程，有效降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了精益生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，項目在制絲車間試點實施后，設(shè)備綜合效能
