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要求，精準(zhǔn)制定新設(shè)備材料工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保來料質(zhì)量和適用性能，助推機臺生產(chǎn)效能提升，為新設(shè)備調(diào)試和順利運行提供了配套輔料保障。項目經(jīng)理制 技師挑大梁新設(shè)
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”，不僅提高了員工素質(zhì)，而且推動了基層建設(shè)。臺州市局（公司）著力固化基層數(shù)字化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開展“陣地提標(biāo)、功能提質(zhì)、效能提升”的“三大行動
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，節(jié)約了成本，提升了店面形象！”沈陽市渾南區(qū)零售客戶安麗紅切實感受到了客戶經(jīng)理服務(wù)水平的提升?？冃Э己藥拥氖瞧髽I(yè)整體運行效能的提升。通過強化資產(chǎn)管理、預(yù)算管理
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效能提升。從信息化到數(shù)字化再到智能化，以“數(shù)據(jù)+智能”，云南省局（公司）推進煙草企業(yè)從流程驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，為行業(yè)的數(shù)字化
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評有反饋”。第三，建立“好差評”考核機制，將“好差評”工作納入年度考核，切實發(fā)揮“好差評”結(jié)果指導(dǎo)工作改進、效能提升的作用。第四，建立“好差評
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單位內(nèi)部加大了對服務(wù)理念的宣貫和弘揚，從工作目標(biāo)、考核評價、表彰激勵等方面入手，帶動機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效能提升，在卷煙配送中轉(zhuǎn)站任務(wù)重、缺人手的時節(jié)
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會診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵，抓好效能提升。完善考核機制，對標(biāo)對表，細化考核目標(biāo)和指標(biāo)，加強考勤管理，堅持
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存在短板漏洞，對盤點出的問題進行會診，提出修訂和改善方案。聚焦考核激勵，抓好效能提升。完善考核機制，對標(biāo)對表，細化考核目標(biāo)和指標(biāo)
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減輕操作工的勞動強度、提高生產(chǎn)效率，最近他正和同事集中精力攻關(guān)中支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升項目。
產(chǎn)業(yè)工人，是韓建夫給自己的基本定位。就是這名產(chǎn)業(yè)工人，27
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、1名終端發(fā)展專員和6名數(shù)據(jù)采集專員。
通過對客戶經(jīng)理工作事項的梳理，義烏煙草營銷團隊認(rèn)為，制約客戶經(jīng)理工作效能提升的核心要素，是數(shù)據(jù)收集清洗和關(guān)聯(lián)分析
