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，實(shí)行扣分制，即在100分的基礎(chǔ)上按此細(xì)則評(píng)分辦法直接扣分，檢查評(píng)分方式采取日常檢查與月度集中檢查相結(jié)合方式進(jìn)行。每月由企業(yè)整頓辦組織各相關(guān)部門人員對(duì)各部門開展專賣內(nèi)管自
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新突破?！? 一是加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息工作的重視程度，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員積極參于撰寫政務(wù)信息和文學(xué)作品工作。二是每月初對(duì)政務(wù)信息、文學(xué)作品進(jìn)行月度部署，月末考核。三是辦公室定時(shí)
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及各崗位月度績(jī)效合約。將制定出臺(tái)企業(yè)級(jí)2011年度績(jī)效工作計(jì)劃下發(fā)到各部門，由各部門組織人員編寫部門及崗位月度績(jī)效合約，形成初稿后提交廠績(jī)效考核推動(dòng)工作小組修改完善
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;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。聚焦項(xiàng)目清單，確保解決黨建工作月度考什么的問(wèn)題。嚴(yán)格對(duì)照黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，梳理當(dāng)月黨建重點(diǎn)工作開展情況，
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品牌社會(huì)庫(kù)存偏大等問(wèn)題進(jìn)行了剖析。對(duì)于當(dāng)前卷煙銷售工作，會(huì)議要求全市系統(tǒng)要緊緊咬住“三個(gè)不放松”：
一是緊緊咬住卷煙銷售不放松。要適度調(diào)整零售客戶的月度銷量上限。對(duì)于
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，持續(xù)提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。工廠以月度檢查驗(yàn)證為載體，持續(xù)開展月度標(biāo)準(zhǔn)體系適宜性檢查，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查驗(yàn)證。每月在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
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%，維持較高使用頻率。
三是突出重點(diǎn)、過(guò)程跟蹤。市局（公司）重點(diǎn)以落實(shí)各部門、員工月度工作計(jì)劃、工作成果的填報(bào)為抓手，并納入月度、季度
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的預(yù)測(cè)與營(yíng)銷科的預(yù)測(cè)一致，按照分配的數(shù)執(zhí)行；如果不一致，中間做一下線路計(jì)劃調(diào)控。
四是精密銜接，明確組織。以月度需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)
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“三級(jí)”市場(chǎng)走訪及月度營(yíng)銷考核。將客戶檔位知曉率、客戶檔位公示率、月度預(yù)測(cè)告知率納入月度營(yíng)銷考核。對(duì)客戶測(cè)評(píng)期，21-30提檔客戶總數(shù)排名靠前的客戶經(jīng)理，28-30三檔客戶
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，實(shí)現(xiàn)降本增效點(diǎn)的突破。堅(jiān)持月度推進(jìn)檢查和季度集中督察相結(jié)合的方式，督促降本增效目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)。
五是突出績(jī)效考核，落實(shí)目標(biāo)兌現(xiàn)。將降本增效目標(biāo)納入各崗位
