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及各崗位月度績效合約。將制定出臺(tái)企業(yè)級(jí)2011年度績效工作計(jì)劃下發(fā)到各部門，由各部門組織人員編寫部門及崗位月度績效合約，形成初稿后提交廠績效考核推動(dòng)工作小組修改完善
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;充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。聚焦項(xiàng)目清單，確保解決黨建工作月度考什么的問題。嚴(yán)格對(duì)照黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，梳理當(dāng)月黨建重點(diǎn)工作開展情況，
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品牌社會(huì)庫存偏大等問題進(jìn)行了剖析。對(duì)于當(dāng)前卷煙銷售工作，會(huì)議要求全市系統(tǒng)要緊緊咬住“三個(gè)不放松”：
一是緊緊咬住卷煙銷售不放松。要適度調(diào)整零售客戶的月度銷量上限。對(duì)于
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，持續(xù)提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。工廠以月度檢查驗(yàn)證為載體，持續(xù)開展月度標(biāo)準(zhǔn)體系適宜性檢查，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查驗(yàn)證。每月在車間生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
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%，維持較高使用頻率。
三是突出重點(diǎn)、過程跟蹤。市局（公司）重點(diǎn)以落實(shí)各部門、員工月度工作計(jì)劃、工作成果的填報(bào)為抓手，并納入月度、季度
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的預(yù)測與營銷科的預(yù)測一致，按照分配的數(shù)執(zhí)行；如果不一致，中間做一下線路計(jì)劃調(diào)控。
四是精密銜接，明確組織。以月度需求預(yù)測為基礎(chǔ)
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“三級(jí)”市場走訪及月度營銷考核。將客戶檔位知曉率、客戶檔位公示率、月度預(yù)測告知率納入月度營銷考核。對(duì)客戶測評(píng)期，21-30提檔客戶總數(shù)排名靠前的客戶經(jīng)理，28-30三檔客戶
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，實(shí)現(xiàn)降本增效點(diǎn)的突破。堅(jiān)持月度推進(jìn)檢查和季度集中督察相結(jié)合的方式，督促降本增效目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)。
五是突出績效考核，落實(shí)目標(biāo)兌現(xiàn)。將降本增效目標(biāo)納入各崗位
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;利用月度督察時(shí)機(jī)不斷加強(qiáng)與基層卷煙營銷人員和零售戶的溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正基層為完成工作目標(biāo)而可能出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營思想及行為，強(qiáng)調(diào)“規(guī)范”與“工作目標(biāo)”的重要性
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進(jìn)行單獨(dú)賬戶運(yùn)行，要做好月度物流費(fèi)用預(yù)算管理，及時(shí)總結(jié)單獨(dú)賬戶運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類物流原始憑證要登記建冊，做到物流費(fèi)用支出賬目清晰、管理規(guī)范。四是做好重點(diǎn)可控費(fèi)用管理
