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數(shù)據(jù)表、6.1萬列核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和2萬多個時序數(shù)據(jù)點的盤點，完成2.2萬個核心數(shù)據(jù)標(biāo)簽化處理。在此基礎(chǔ)上，曲靖卷煙廠分三年梯度開展行動，2023年實施數(shù)字資產(chǎn)梳理與平臺
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煙草專賣局（分公司）堅持早謀劃、早部署，根據(jù)煙區(qū)實際，實行梯度育苗，多措并舉打造育苗工作“升級版”?！澳瓿跷覀兎e極謀劃，
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聚集勞作風(fēng)險的風(fēng)險?！蓖踅B偉介紹說。
在巨甸鎮(zhèn)，在煙站的安排下，全鎮(zhèn)41個育苗點根據(jù)供苗區(qū)域氣候、水源條件及種植特性的不同，采取梯度育苗管理，
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，采取梯度育苗管理，既減少了人員扎堆開展勞作的風(fēng)險，又提升了煙苗與節(jié)令的匹配度。玉龍縣靜遠農(nóng)民專業(yè)合作社理事長舒存忠介紹：“我們根據(jù)供苗區(qū)域的不同
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查看育苗進度、育苗基地消毒、作業(yè)人員安全防護、苗床管理、烤煙大田規(guī)劃等工作，仔細詢問了解了師宗縣各梯度育苗時間計劃、煙葉品種，并對育苗一線作業(yè)人員表示慰問，
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。三是與工廠實施“兩書”管理兼容性尚待完善，工廠在將績效指標(biāo)分解到崗位時運用“績效計劃書”，三級指標(biāo)與二級指標(biāo)之間存在一定脫節(jié)現(xiàn)象。四是梯度指標(biāo)的設(shè)置背離初衷。在設(shè)計設(shè)置
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移栽安排情況，全面采取“梯度育苗”的方式，于1月25日陸續(xù)啟動育苗工作，2月25日完成25925池育苗工作，3月25日完成定苗工作。目前
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的中間人、線人，適當(dāng)?shù)莫剟钍欠浅Ｓ斜匾摹Ｔ讵剟畲胧┑倪\用上，筆者建議要堅持“多元化”和“梯度性”的原則。多元化就是指獎勵的方式上，不能局限于金錢，
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（九五）。兩個系列雖都定位在一類煙市場，但都高低搭配形成健康的價格梯度。這些價格梯度下的不同規(guī)格，隨著甘谷消費市場的變化，就有
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的問題短板，努力破解發(fā)展瓶頸。針對效能提升需求，他們積極構(gòu)建“單點自動化—流程協(xié)同化—整體智能化”的梯度升級路徑，通過工業(yè)機器人與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)的深度融合
