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的中間人、線人，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是非常有必要的。在獎(jiǎng)勵(lì)措施的運(yùn)用上，筆者建議要堅(jiān)持“多元化”和“梯度性”的原則。多元化就是指獎(jiǎng)勵(lì)的方式上，不能局限于金錢，
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（九五）。兩個(gè)系列雖都定位在一類煙市場(chǎng)，但都高低搭配形成健康的價(jià)格梯度。這些價(jià)格梯度下的不同規(guī)格，隨著甘谷消費(fèi)市場(chǎng)的變化，就有
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、街道）預(yù)判的情況來看，均能做到目光所及之處都是正規(guī)品種的目標(biāo)任務(wù)。今年育苗管理較去年有明顯的提升，各梯度定苗練苗及痕跡材料均按要求完成，育出了
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;３茄帽，隨后進(jìn)行兩次漸進(jìn)修剪，逐步擴(kuò)展至理想口徑。這種梯度處理既能保留茄衣完整性，又可確保理想的氣流通道。專業(yè)工具的運(yùn)用當(dāng)然，我們遇到最多
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的移栽時(shí)間，精確推算播種時(shí)間，確保分梯度、分批次有序進(jìn)行播種。六是做好物資驗(yàn)收。積極與相關(guān)部門密切配合，確保育苗物資及時(shí)到位，同時(shí)，
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逼各單位積極轉(zhuǎn)變思維觀念和經(jīng)營(yíng)模式。四要優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持“人才是第一資源”理念，完善各類人才激勵(lì)機(jī)制，建立人才梯度培養(yǎng)機(jī)制，用好培訓(xùn)基地，
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的群體布局所產(chǎn)生的空間效益，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)考慮市場(chǎng)、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的“梯度差”、技術(shù)合作的密切程度等）、時(shí)間效益（源于聚集而減少的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)
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。“超凡”團(tuán)隊(duì)的成果生動(dòng)展示了在生產(chǎn)力梯度轉(zhuǎn)移與互補(bǔ)合作框架下，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)踐力量。下一步，浙江中煙合作生產(chǎn)辦公室將更加著重放大“超凡”團(tuán)隊(duì)的示范引領(lǐng)效應(yīng)，
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等不同育苗區(qū)域保溫育苗措施，提出“根據(jù)移栽日期倒推播種日期”分批梯度育苗方式，確定育苗肥施用、溫濕度管理、病蟲害防治、衛(wèi)生操作、剪葉煉苗等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范育苗物資
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，以培育適齡壯苗為重點(diǎn)，嚴(yán)把烤煙育苗節(jié)令關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“梯度育苗”。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)“科技員服務(wù)到位制，按照“管好每一棵
