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“一戶一策”模式和“品牌培育標(biāo)準(zhǔn)化流程再造”為契機(jī)，組織安排對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)零售客戶進(jìn)行品牌培育、終端建設(shè)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步加深零售客戶對(duì)低焦油品牌知識(shí)的了解與掌握
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組織生產(chǎn)；向彼得?德魯克學(xué)習(xí)市場營銷及管理。同樣，美國企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。
執(zhí)著是
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有利于零售戶的客觀需要，要本著卷煙品牌的市場培育，切不可讓服務(wù)成為累贅，因?yàn)榉?wù)流程的再造，也許會(huì)阻礙著科技物流效率的發(fā)揮。提升服務(wù)創(chuàng)新
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、生產(chǎn)方式革新、組織流程再造顯得尤為緊迫。否則長此已往，中國的現(xiàn)代化建設(shè)，中國的和諧社會(huì)建設(shè)，都將是一句空話?？梢?#xff0c;適應(yīng)中國國情的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)是當(dāng)前
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;全省散葉堆積烘烤比例達(dá)48.6%。為提高收購質(zhì)量和效率，貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)建立了專業(yè)分級(jí)和散葉收購技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了流程再造，獲得了1件實(shí)用新型專利
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;通過業(yè)務(wù)流程再造、組織架構(gòu)調(diào)整、信息技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的全面提升，確立了以地市級(jí)公司為經(jīng)營主體的網(wǎng)絡(luò)新格局；通過推行網(wǎng)上訂貨、“135”營銷工作法
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的數(shù)理分析專業(yè)知識(shí)、邏輯思維能力和科學(xué)、合理應(yīng)用分析工具的能力。
第二，基于“管理流程化”思想，捋清工作思路、工序步驟，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程流程再造
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，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、流程再造及規(guī)范臺(tái)賬等手段，強(qiáng)化了人員職責(zé)、健全了管理制度、完善了臺(tái)賬資料。
二、精心謀劃，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
貫徹《安全生產(chǎn)法
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。為了實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，要縮短產(chǎn)品更新周期和產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)周期，精簡機(jī)構(gòu)和簡化工作程序，實(shí)施并行工程和業(yè)務(wù)流程再造。為了滿足全球市場、顧客多樣化需求
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;對(duì)整個(gè)調(diào)送過程進(jìn)行科學(xué)的管理和流程的再造，物流網(wǎng)徹底打破傳統(tǒng)的配送模式，從而進(jìn)一步減少煙草企業(yè)的配送成本，大大提高煙草配送效率和客戶的滿意度。所以說
