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，以隊伍建設(shè)為核心，以流程管理為重點，以合同管理為主線，以標準化生產(chǎn)為手段，以監(jiān)督考核為保障，分環(huán)節(jié)、分步驟扎實推進
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促進了企業(yè)管理由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，提高了整體運行效率。2011年刪除1個流程，增加8個流程，優(yōu)化31個工作流程。
強化基礎(chǔ)工作的保障作用
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質(zhì)量目標的制定、實現(xiàn)與企業(yè)對標活動、績效管理有機結(jié)合起來，通過對標尋找管理短板，通過體系的運行改進薄弱環(huán)節(jié)，通過績效激勵實現(xiàn)目標的持續(xù)提升。
強化流程管理
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管理體系標準，為流程管理成熟度提升提供制度支撐和理論依據(jù)。在數(shù)據(jù)治理方面，武漢卷煙廠牢牢把握湖北中煙數(shù)據(jù)治理的總體方向，探索數(shù)據(jù)綜合治理的建設(shè)路
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，精益管理才不至于陷入本本框框而偏離方向的藩籬。
第四，在完善方面：必須要更加突出一個“思”字。精益滲透也好，流程管理也罷，
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學(xué)習(xí)借鑒其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)體系流程管理、工藝技術(shù)領(lǐng)域等方面的先進經(jīng)驗和成功做法。將外部優(yōu)秀經(jīng)驗與本廠實際相結(jié)合，為體系流程優(yōu)化注入新的思路與活力，推動我廠體系流程管理水平邁向
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，制絲車間將創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎，聚焦生產(chǎn)難題靶向施策，實施“管立項、管過程、管指導(dǎo)、管推進、管結(jié)題、管推廣”全流程管理，確保創(chuàng)新項目落地見效
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的征程。她先后主導(dǎo)完成質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“三大認證”，構(gòu)建起覆蓋全流程的管理框架，并參與制定績效考核、生產(chǎn)統(tǒng)計等核心制度。2015年
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，寧波市局（公司）推動物流從“流程管理”向“事項管理”轉(zhuǎn)變。他們運用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；
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現(xiàn)代化的認識，嚴格崗位紀律，嚴格收購變革落實，嚴格標準質(zhì)量，嚴格流程管理，嚴格場所和人財物管理，做到推進工作有序、平穩(wěn)
