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后，對每組機臺運行中的單個盤紙剩余量進行測算記錄。經(jīng)過反復(fù)實驗，按照最大化降低盤紙消耗，確保機組正常運行和盤紙拼接效果的要求，順利測算出單個盤紙
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進行逐級分解，橫向拓展到所有物料消耗以及各項費用等方面，縱向按“中心一部門一班組-崗位”四級核算模式進行層層分解，做到“人人肩上有指標”。
??? 四是加強檢查
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費、路橋費等費用0.14萬元；QC活動小組攻克《降低分揀車間電能消耗》課題，有效解決分揀車間電能消耗過高的問題，分揀車間實際節(jié)約電量10580.2千瓦時
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提升，聚焦“好貓”重點規(guī)格，加大“好貓”卷煙的市場調(diào)研、新品研發(fā)、老品改造、宣傳促銷，努力實現(xiàn)一二類卷煙銷量的突破增長。
降消耗，控費用。加強
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達到“AA”級。
本次評價工作依據(jù)《卷煙企業(yè)清潔生產(chǎn)評價準則》、《卷煙包裝設(shè)計要求》、《煙草工業(yè)企業(yè)能源消耗》等行業(yè)標準，對公司及所屬五家卷煙廠的能源資源利用、廢棄物控制、環(huán)境管理要求
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;YC/T 199-2011）、《卷煙包裝設(shè)計要求》（YC/T 273—2008）、《煙草工業(yè)企業(yè)能源消耗》（YC/T 280
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管理工作在工藝研究與創(chuàng)新方面一步一個腳印，獲得了長足進步，先后承擔并完成了“降低煙葉消耗技術(shù)研究”、“卷包聯(lián)動機組典型質(zhì)量缺陷庫建立與應(yīng)用”、“煙支質(zhì)量控制精度及空頭率控制
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，達到了全員參與創(chuàng)新的目的。三是項目覆蓋面大。項目圍繞完善設(shè)備性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低各項消耗、消除安全隱患等方面開展創(chuàng)新活動，積極探索關(guān)鍵技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用。四是質(zhì)量把關(guān)嚴。評審組
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，努力降低各類能源消耗，嚴格控制能源消費總量為指導(dǎo)思想。確立了單位國內(nèi)生產(chǎn)總值（工業(yè)增加值）能源消耗降低40%、單位工業(yè)增加值用水量降低40
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，研究成立了企業(yè)對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)對標指標的涵蓋內(nèi)容相應(yīng)成立了效率指標工作小組、質(zhì)量指標工作小組、成本費用工作小組、實物消耗工作小組、節(jié)能減排工作小組等5個專項工作組
