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左右。
精準(zhǔn)生產(chǎn)各工序控制管理。一是真空回潮按批次掛牌進(jìn)行回潮備料。二是擺把臺按《貴州中煙批次投料單》分批次進(jìn)行投料。上一批次鋪葉以配方單元流量倉走空為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行下一批次鋪葉，時間大約
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、后勤設(shè)施、辦公樓等開展拉網(wǎng)式隱患排查，確保不留死角，不走過場，嚴(yán)防出現(xiàn)“真空地帶”，真正做到檢查“全覆蓋”、手段“零容忍”。三是加大消防安全宣傳
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因為數(shù)量大，其在行業(yè)管理上存在大量真空地帶，違法行為也隨之增多，執(zhí)法的工作量非常大。此外，沒有責(zé)任主體的場所過多，如公交站
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因為數(shù)量大，其在行業(yè)管理上存在大量真空地帶，違法行為也隨之增多，執(zhí)法的工作量非常大。此外，沒有責(zé)任主體的場所過多，如公交站
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班組職工參考學(xué)習(xí)。他組織班組職工制定了溴化鋰吸收式制冷機(jī)抽真空操作規(guī)程，方便職工規(guī)范化操作。每周利用班組會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋節(jié)能操作、定期維護(hù)保養(yǎng)、崗位安全教育、危險源
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帶動力量不足。大約堅持跑過5公里的距離，我感到自己進(jìn)入了一種接近真空的狀態(tài)，腦海里的念頭全無，周遭嘈雜的聲音全部都成為一種背景，一種可以被忽略
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，剛好煙草的配送車來配送卷煙，雙喜（硬紅1916）透過真空配送袋格外的顯眼。楊主任一眼就相中這款大紅大喜的雙喜（硬紅1916）
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工廠，首先在制絲車間工作，真空回潮、配葉、切尖、潤葉、儲葉、加料加香、切絲等工序都必須重視質(zhì)量，留下了很深的印象。后來，由于工廠正在推行
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過于密集而相互爭利，或因布點(diǎn)空白產(chǎn)生市場真空。結(jié)合本地市場實際和客戶需求，逐步推廣功能店建設(shè)，形成形象店和功能店相互補(bǔ)充的現(xiàn)代終端客戶群，擴(kuò)大
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都非常愿意參與工廠的合理化建議征集活動，因為自己的想法能得到大家的認(rèn)可，還能對工廠的發(fā)展有幫助，真的是一件挺讓人驕傲的事！”曾提出給真空回潮鋼制
