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隊伍的積極性與創(chuàng)造性。
七是抓好專賣管理學(xué)術(shù)活動。年內(nèi)共完成專賣監(jiān)督管理學(xué)術(shù)論文4篇。
八是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，認(rèn)真落實專賣督查管理規(guī)定，抓好督查工作，保證
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人員、操作人員進(jìn)行工作督查、工作互動、工作溝通已成為常態(tài)，不僅提高了工作效率，增進(jìn)了工作友誼，更有力地推進(jìn)了車間安全化、科學(xué)化、規(guī)范化、程序化工作制度的實施
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，并就有關(guān)措施的實施情況進(jìn)行督導(dǎo)，“最高管理者隨查制”——在召開例會時隨機(jī)抽查創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)活動開展情況或到部門督查工作時隨機(jī)檢查重點課題攻關(guān)情況。
2、建立“重點創(chuàng)建指標(biāo)攻關(guān)
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的信心。面對旱情，縣局（分公司）成立了烤煙抗旱生產(chǎn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作組，班子成員帶隊分別掛鉤到栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)各地的抗旱生產(chǎn)
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，江西章貢區(qū)局多項舉措抓好市場督查工作。一是查看持證亮證情況?？唇?jīng)營戶是否亮證經(jīng)營、人證相符情況，對無證經(jīng)營卷煙行為堅決予以查處。二是加強(qiáng)卷煙價格管理。督促并指導(dǎo)卷煙零售戶“條包
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全方位的跟蹤督查工作，監(jiān)察部門根據(jù)相關(guān)的紀(jì)律制度開展“五督查、五跟蹤”。即“督查煙葉種植面積合同的落實，跟蹤到田地塊；督查烤煙生產(chǎn)投入，跟蹤到種
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窩點、違法行政等為否決指標(biāo)。工作痕跡載體：《巡查工作日志》、《隊長工作日志》、《督查工作記錄》、商戶管理檔案維護(hù)、商戶分類監(jiān)管、重點商戶監(jiān)管檔案、特營場所監(jiān)管檔案、無證經(jīng)營監(jiān)管檔案、物流
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，塑造服務(wù)品牌形象；以隊伍建設(shè)為工作方向，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)軟實力；積極推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)工作；切實開展督查工作，提高卷煙網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行
