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，安新縣局（分公司）主動破局，將“數(shù)字賦能”作為提升服務(wù)質(zhì)效的關(guān)鍵引擎?？蛻艚?jīng)理團隊化身“數(shù)字輔導(dǎo)員”，逐戶上門，為
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。圖為磷化氫尾氣回收裝置。結(jié)構(gòu)煥新 綠能涌動從能源供給側(cè)破局，推動用能結(jié)構(gòu)向“綠”深耕，南京卷煙廠在“開源”與“節(jié)流”之間尋找最優(yōu)解，實現(xiàn)能源體系的綠色嬗變
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煙草專賣局（營銷部）精準發(fā)力，積極行動，組織客戶經(jīng)理深入鄉(xiāng)村，開始了一場鄉(xiāng)村小店“變形記”。巧思破局，“織”出增收新路
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，處置精度低?！?em class="term">破局的關(guān)鍵是一雙“數(shù)字慧眼”。工廠搭建的智慧安全物聯(lián)網(wǎng)集成平臺，自動采集全廠污染物排放數(shù)據(jù)，并設(shè)置智能預(yù)警：當監(jiān)測數(shù)據(jù)超標線的60%時
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”。近年來，昆明煙草以機械化、數(shù)字化、智能化“三化”并進，推動煙葉產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)耕作”向“數(shù)智驅(qū)動”跨越。破局轉(zhuǎn)型：直面?zhèn)鹘y(tǒng)種植三大痛點過去，農(nóng)民種植煙葉
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，仍記憶猶新。分散的布局、零散的管理，讓倉儲資源難以形成合力，成為成本控制的“老大難”。破局之道，始于“精”字。隨著紅坊片煙醇化倉庫的正式啟用
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每一個工作環(huán)節(jié)扎根抽芽，為邊境煙草高質(zhì)量發(fā)展涵養(yǎng)濃厚“數(shù)智”氛圍。機制破局：攻堅小組搭臺，全員參與掀“創(chuàng)新熱”數(shù)字化轉(zhuǎn)型從不是“少數(shù)人的攻堅”，
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品牌的產(chǎn)品都有所好轉(zhuǎn)。02、線下求穩(wěn)，線上破局的雙重探索貴陽煙草零售戶的運營策略，正從“依賴線下自然流量”轉(zhuǎn)向“線上線下融合”。線下端，店鋪選址與客戶維護成為
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的“活力細胞”。破局“思維定勢”，讓經(jīng)營思路成為“增收引擎”“以前守著店就盼著顧客上門，商品賣不動就只會降價，多虧陽信縣局的指導(dǎo)，現(xiàn)在我學(xué)會
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域性文化的深度挖掘、對生活煙火氣的真實呈現(xiàn)，精準戳中了觀眾的情感痛點，成功殺出重圍。其內(nèi)在邏輯，或?qū)闊煵萜放圃诋a(chǎn)品創(chuàng)新、文化賦能、市場破局等方面
