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、積極作為、優(yōu)化資源配置；要緊隨社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，調(diào)整和完善2018年投資計(jì)劃，不斷提高管理水平和硬件設(shè)施利用率
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，以標(biāo)桿引領(lǐng)為抓手，全面導(dǎo)入“大現(xiàn)場(chǎng)”精益管理理念，主動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，各單位涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，為各專業(yè)條線管
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管理理念有效引入全員改善工作，做到了有機(jī)結(jié)合。為將全員改善工作落在實(shí)處，起到實(shí)效，工廠制定發(fā)布了《西昌卷煙廠2017年全員精益改善實(shí)施方案（試行
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，部署2017年物流工作任務(wù)。
2017年公司物流工作的總體思路是，發(fā)揚(yáng)紅軍長征精神，秉承“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的企業(yè)管理理念，按照“爬上水平的坡
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;樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺(tái)工作績效補(bǔ)充規(guī)定和專賣、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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。隨后，會(huì)理復(fù)烤廠作了設(shè)備“八化”維保的具體做法和取得成效的匯報(bào)，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的分享得到了金六福酒廠總經(jīng)理的高度贊賞，對(duì)會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備的管理理念、全員參與
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管理，準(zhǔn)確把握精益管理內(nèi)涵，理順營銷工作思路，將先進(jìn)的管理理念引入卷煙銷售、品牌培育、客戶服務(wù)等具體工作中來，為實(shí)際工作保駕護(hù)航。
二是
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。要不斷創(chuàng)新，以現(xiàn)代管理理念和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)收購管理升級(jí)，全面提升管理水平。二是扎實(shí)做好煙葉調(diào)撥工作。要積極與工業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，加快煙葉工商交接進(jìn)度，
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“防差錯(cuò)、減缺陷、提精度、上水平”的質(zhì)量管理理念，持續(xù)提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，規(guī)范過程質(zhì)量行為，提升過程控制能力，降低質(zhì)量成本，以卓越
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二等獎(jiǎng)”。
同心縣局（分公司）《煙草專賣零售許可審查工作提質(zhì)增效方法的研究及應(yīng)用》課題小組成員，堅(jiān)持高效便民原則，運(yùn)用精益管理理念
