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”的管理模式，加大協(xié)管員的激勵(lì)考核措施，達(dá)到“一人帶動(dòng)一屋，三人帶動(dòng)一片”的功效，有利于規(guī)劃區(qū)域的土地流轉(zhuǎn)；四是建立幫扶機(jī)制，
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;考核到人，全面執(zhí)行擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)績(jī)效工資考核制。即實(shí)行績(jī)效基數(shù)考核制（90%），制定相應(yīng)配套的擔(dān)煙、結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核措施。
五是建立健全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)
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高度重視，把它當(dāng)作制約該縣烤煙生產(chǎn)的“短板”來(lái)抓，及時(shí)制定詳實(shí)可行的考核措施，按照“烘烤指導(dǎo)到爐、分級(jí)扎把指導(dǎo)到位”的原則狠抓考核，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)
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，能力與素質(zhì)有待進(jìn)一步提高?！? （三）考核機(jī)制不完善。后臺(tái)為客戶經(jīng)理服務(wù)的相關(guān)考核措施、制度還不完善，不能對(duì)后臺(tái)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效的考核和評(píng)估。
三
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，做到“五到位、兩確?！?#xff0c;即思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、人員安排到位、檢查落實(shí)到位、考核措施到位，確保在最佳節(jié)令移栽結(jié)束、確保完成移栽面積任務(wù)。同時(shí)
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；對(duì)散葉預(yù)檢報(bào)酬在把煙預(yù)檢3元/擔(dān)不變的基礎(chǔ)上再按1元/擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并出臺(tái)了相應(yīng)的考核措施，引導(dǎo)和激勵(lì)煙農(nóng)實(shí)行專業(yè)化分級(jí)。四是工商高度協(xié)同。除該市煙草商業(yè)系統(tǒng)
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員工對(duì)考核結(jié)果的反饋和改進(jìn)意見，通過(guò)暢通員工與考核之間的信息反饋渠道，關(guān)注具體考核措施落實(shí)存在的困難，以及評(píng)估體系需要改進(jìn)優(yōu)化的方面。結(jié)束語(yǔ)：
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;拉開營(yíng)銷人員績(jī)效分配檔次，通過(guò)有效的考核措施和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性和主動(dòng)性。
3.6崗位職能優(yōu)化組合
在目前崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上
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工作考核措施，是平時(shí)做好市場(chǎng)監(jiān)管，提高市場(chǎng)控制能力實(shí)施快速高效監(jiān)管的最根本依據(jù)和前提條件。因此，縣級(jí)局專賣監(jiān)管部門必須根據(jù)上級(jí)決策總體方案和新形勢(shì)下市場(chǎng)日常
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、推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制精準(zhǔn)考核的措施
基于上述的分析，全省系統(tǒng)各單位要理性面對(duì)、把脈問(wèn)診，有的放矢、根除病因，在思想建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)和結(jié)果
