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;使用了500余項(xiàng)功能或訪問的頁面，整體運(yùn)行良好。目前，已接入企業(yè)門戶的系統(tǒng)共計(jì)19個(gè)，分別在單點(diǎn)登錄、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一用戶等方面做了集成，各系
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;同意通過驗(yàn)收，并建議加大項(xiàng)目成果集成示范推廣力度。
據(jù)悉，本次通過驗(yàn)收的“‘黃山’品牌皖南特色烤煙品種篩選與評(píng)價(jià)”、“皖南煙區(qū)土壤改良關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”、“皖南煙區(qū)
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;打造精益現(xiàn)場(chǎng)。
六是聚焦“信”的融合，打造精準(zhǔn)運(yùn)營模式。集成作業(yè)監(jiān)控、智能調(diào)度、決策分析、綜合管理和商零在途系統(tǒng)于管控平臺(tái)，打造倉儲(chǔ)數(shù)字化、調(diào)度智能化、交互實(shí)時(shí)化
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資本效益。
四是深挖信息化建設(shè)管理的潛力。健全信息化架構(gòu)，深入推進(jìn)綜合集成工作，全面提升技術(shù)支撐能力、應(yīng)用服務(wù)能力和信息化管理水平。
五是深挖煙葉生產(chǎn)管理的潛力。突出
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和保障。
會(huì)議要求全系統(tǒng)要將集成整合、創(chuàng)新發(fā)展挺在最前面，一要積極適應(yīng)信息化發(fā)展、安全發(fā)展、全系統(tǒng)改革發(fā)展的新形勢(shì)；二要積極應(yīng)對(duì)信息技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)共享服務(wù)、系統(tǒng)集成整合
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工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議指出，2015年江西中煙緊緊圍繞改革發(fā)展中心工作，以貫徹落實(shí)信息化規(guī)劃為引領(lǐng)，以推進(jìn)集成整合為主線，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為帶動(dòng)
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部門、縱向細(xì)化到崗位。
三是加快信息化建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)綜合集成項(xiàng)目實(shí)施，同步建設(shè)數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)，將部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域分散的數(shù)據(jù)和獨(dú)立的流程轉(zhuǎn)化為企業(yè)
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基礎(chǔ)，通過雙方信息系統(tǒng)的有效集成，快速實(shí)現(xiàn)了與云南中煙在營銷、卷煙成品物流等方面的業(yè)務(wù)整合，有力支撐了相關(guān)業(yè)務(wù)工作的有序開展及有效銜接。
由于ERP系統(tǒng)已
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設(shè)備。
全程配套。按照煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)需要，對(duì)現(xiàn)有機(jī)型設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)已購置設(shè)備進(jìn)行改造整合，與新研發(fā)設(shè)備進(jìn)行集成配套。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。在
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，構(gòu)建“一套管理流程，四個(gè)集中環(huán)節(jié)、六大管理模塊”的管理體系，實(shí)現(xiàn)了小零散采購的集成化、流程化管理。
二是運(yùn)用TnPM手段，完善系統(tǒng)構(gòu)架。以TnPM
