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多元化企業(yè)法人治理與董事會(huì)運(yùn)作培訓(xùn)班，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)省級(jí)單位多元化投資管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了培訓(xùn)。
為保證培訓(xùn)的質(zhì)量，中國煙草投資管理公司做了大量的前期
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工作開展組織支持、制度支撐等方面做了重點(diǎn)交流。會(huì)上，雙方重視互相學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)，查找現(xiàn)場(chǎng)會(huì)籌備工作思想差距、弄清覺悟差距、反思工作差距、發(fā)現(xiàn)精神差距，進(jìn)一步振奮
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，準(zhǔn)確體現(xiàn)黨管干部原則的堅(jiān)決性、好干部標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向性、干部人事工作程序的完備性和選拔任用工作的規(guī)范性?！兑?guī)定》主要對(duì)干部管理做了10個(gè)方面的調(diào)整：一是更加突出黨管干部原則和好干部
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，對(duì)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行串聯(lián)，重點(diǎn)選擇“訂單管理、研發(fā)管理、售后服務(wù)管理”三個(gè)核心業(yè)務(wù)流程端到端的流程梳理。
會(huì)上，博陽咨詢聯(lián)席總裁做了《卓越業(yè)務(wù)流程管理》的專題培訓(xùn)
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勘察，在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做了大量調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)送貨線路重復(fù)和送貨量不均等問題仍然存在。針對(duì)這些問題，送貨部組織人員進(jìn)行了專題研究，在去年線路優(yōu)化的基礎(chǔ)上
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價(jià)格市場(chǎng)暗訪情況做了反饋。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的卷煙明碼標(biāo)價(jià)有待完善、零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行不夠到位等問題，檢查組要求要進(jìn)一步完善明碼標(biāo)價(jià)管理制度，做好卷煙價(jià)格標(biāo)簽發(fā)放管理，
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狠抓職工教育培訓(xùn)工作。
2014年4－6月份，彭陽縣局（分公司）做了以下幾項(xiàng)主要工作：
（一）
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控制銷戶等情況發(fā)生，
三、采集信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)。為了解真實(shí)情況，對(duì)信息采集工作做了明確要求：每月采集2次信息，確保采集的5戶
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局（公司）規(guī)范管理工作給予充分肯定，認(rèn)為省局（公司）不折不扣認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局2014年的工作部署和要求，做了大量的、實(shí)際
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工作，確保煙葉烘烤的順利推進(jìn)。會(huì)上，氣象局、人武部及電力公司負(fù)責(zé)人做了表態(tài)發(fā)言，全力以赴做好今年烤煙的防雹、防災(zāi)和一如既往的做好煙電維修維護(hù)工作，
