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前期“找短板、找差距、找瓶頸”階段查擺的問題，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，詳細(xì)制定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃及方案，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)，將學(xué)習(xí)任務(wù)分解到崗、到人
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照全面落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)方案的具體要求，采取集中整治和分片監(jiān)管的方式，嚴(yán)格分解目標(biāo)計(jì)劃組織實(shí)施，緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，突出重點(diǎn)區(qū)域，切實(shí)解決
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，制訂了普法工作要點(diǎn)，然后細(xì)化分解落實(shí)，并根據(jù)部門職責(zé)將各項(xiàng)工作任務(wù)分解相關(guān)科室及煙站，全面部署和落實(shí)法制宣傳教育各項(xiàng)任務(wù)，使法制工作服
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74項(xiàng)，由部門根據(jù)以上目標(biāo)分解到崗位和個(gè)人，建立三級(jí)目標(biāo)管理體系。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行目標(biāo)過程管理，部門在制定三級(jí)目標(biāo)時(shí)必須制定具體的措施和年度實(shí)施計(jì)劃
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二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。根據(jù)黨委、廠部對(duì)各項(xiàng)工作的整體要求，對(duì)各工作任務(wù)進(jìn)行了目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)一級(jí)目標(biāo)三項(xiàng)，部門二級(jí)目標(biāo)74項(xiàng)，由部門根據(jù)以上目標(biāo)分解
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的陳舊觀念，勇于、樂于接受新思想和新事物，將思想統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和局（營(yíng)銷部）的決策部署上來；二是層層分解落實(shí)年度重點(diǎn)工作和目標(biāo)
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、基礎(chǔ)管理、成本費(fèi)用控制、節(jié)能減排、安全消防等工作重點(diǎn)放在突出位置，作為重點(diǎn)抓。二是層層分解落實(shí)目標(biāo)，將廠黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化到具體責(zé)任人
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卷煙主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)逐級(jí)分解，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，不斷控本降耗，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)了部門二次考核
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，省內(nèi)外各銷區(qū)認(rèn)真細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，同時(shí)加強(qiáng)工商協(xié)同，積極推進(jìn)各項(xiàng)宣傳促銷活動(dòng)。省內(nèi)市場(chǎng)通過目標(biāo)細(xì)化至區(qū)縣和每周
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，明確責(zé)任主體和分工；細(xì)化目標(biāo)分解和執(zhí)行，傳遞指令有效和到位，嚴(yán)格考核約束和激勵(lì)；保證辦事公開透明高效，使各項(xiàng)管理要求內(nèi)化
