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體系建設(shè)，科學(xué)合理制定生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)成本控制；深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展思路，梳理
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控制等多方面發(fā)力，努力提升煙葉加工質(zhì)量：圍繞客戶關(guān)注焦點(diǎn)，有針對性地滿足客戶個性化需求；認(rèn)真分析原煙質(zhì)量狀況、等級結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理制定產(chǎn)季
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，落實(shí)合理密植技術(shù)，科學(xué)合理肥料運(yùn)籌，積極倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，繼續(xù)推進(jìn)烘烤攻堅(jiān)。三是突出嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化管理體系建設(shè)。嚴(yán)格合同管理，
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責(zé)任，優(yōu)化服務(wù)水平。
一是合理劃分網(wǎng)格片區(qū)。理順煙站職能及崗位工作職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，按照“全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，以行政村為最小
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人員，首輪培訓(xùn)著重講解了“OPL單點(diǎn)課”、“A3報告”、“目視化管理”、“自主改善與合理化建議”等新參培人員較為容易掌握的精益改善與創(chuàng)新工具。并針對之前企業(yè)及部門的精益改善與創(chuàng)新成果
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;明確主要目標(biāo)、關(guān)鍵措施和預(yù)期效果。三要進(jìn)一步完善績效薪酬管理制度。要結(jié)合各部門工作實(shí)際，合理設(shè)置差異化的崗位工資系數(shù)、績效工資系數(shù)，充分體現(xiàn)部門崗位工作難度和貢獻(xiàn)度
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;合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，保證節(jié)日供貨充足。
二是宣傳提示貼心化。由客戶經(jīng)理及時向客戶宣傳“貨源早知道”，提醒客戶預(yù)留周轉(zhuǎn)資金，建議客戶提前做好訂貨計(jì)劃
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的布局，并指導(dǎo)她合理庫存、合理訂煙，多上品牌，多上新煙。規(guī)范經(jīng)營，明碼實(shí)價。在大家的努力下，小姑娘的店面有了新的改變，
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政策引導(dǎo)，合理分配任務(wù)。認(rèn)真調(diào)研和分析，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）土地實(shí)際和烤煙房實(shí)際情況，認(rèn)真分析，合理
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，初步定位品牌盈利段位、品牌價格檔次、品牌品種跨度。
二、“精”精確品牌定位。
對卷煙品牌的定位要精確，不能盲目選擇，結(jié)合品牌分析數(shù)據(jù)，合理
