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;組織客戶經(jīng)理在全區(qū)范圍內(nèi)開展了 “幫客戶算帳 解后顧之憂”活動(dòng)。
算好資金帳?？蛻艚?jīng)理通過查詢客戶卷煙的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，幫助有條件的客戶建立卷煙進(jìn)、銷、存臺(tái)帳，隨時(shí)掌握
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;通過多種手段，創(chuàng)新管理方法，優(yōu)化整合多元化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高多化元資產(chǎn)的效益?！? 二是做實(shí)實(shí)物資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。建立了以
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管理工作順利開展。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作有效推動(dòng)。結(jié)合崗位工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立起責(zé)任明確
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、物資發(fā)放、移栽質(zhì)量等關(guān)口，確?？緹熞圃悦娣e足、不超種、質(zhì)量好。
嚴(yán)把育苗管理關(guān)。認(rèn)真搞好煙種品種、數(shù)量記錄，按合同供應(yīng)煙苗，建立煙苗供應(yīng)和余苗臺(tái)賬
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防震減災(zāi)意識(shí)、緊急避險(xiǎn)能力。到各站點(diǎn)實(shí)地排查安全隱患，建立安全隱患排查檔案，要求站長(zhǎng)作為第一責(zé)任人對(duì)安全隱患進(jìn)行限期整改，并形成整改情況報(bào)告。對(duì)各站點(diǎn)工作人員
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;安排部署2016年財(cái)務(wù)資金工作，以“三員體系”為抓手，做好財(cái)務(wù)資金管理工作。
一是當(dāng)好資金管理的“守門員”，做好成本費(fèi)用定額體系的建立和運(yùn)用
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構(gòu)建三級(jí)監(jiān)測(cè)體系。建立以核心樣本客戶為標(biāo)桿、掃碼客戶為支撐、終端客戶為基礎(chǔ)的三級(jí)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，擴(kuò)大信息采集范圍，健全信息采集網(wǎng)絡(luò)，形成工商零消共同采集信息
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一要著力建立完善煙農(nóng)信息管理檔案，認(rèn)真收集農(nóng)戶的身份證、戶口冊(cè)、銀行賬戶等相關(guān)信息，明確煙農(nóng)種煙資格，并將煙農(nóng)種煙資格與連片地塊相結(jié)合，
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;確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)自查360度“無(wú)死角”。
三是規(guī)范經(jīng)營(yíng)機(jī)制常態(tài)化。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善內(nèi)控機(jī)制，形成用制度管事、管人、管權(quán)的工作機(jī)制；加強(qiáng)客戶訂單分析
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弱勢(shì)群體需求，充分體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，不斷優(yōu)化零售點(diǎn)合理布局。
二是建立長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步明確后續(xù)監(jiān)管的對(duì)象、內(nèi)容、方法等，重點(diǎn)解決零售許可轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、證照不全、證照
