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監(jiān)管模式，將轄區(qū)市場劃分為三個監(jiān)管區(qū)域，每個區(qū)域配備兩名專管員，每月實施輪換監(jiān)管，每季實行交叉考核，專賣部門定期不定期進行抽查
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無關(guān)內(nèi)容，抽調(diào)相關(guān)人員組成作風紀律督查組，不定期抽查各部門作風紀律執(zhí)行情況，對違規(guī)現(xiàn)象實行零容忍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理。
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五是強化制度管理，確保行車安全。落實車輛出入登記和行車途中“三檢查”制度，加強對煙葉運輸車輛送貨過程的抽查，檢查相關(guān)煙葉運輸管理制度的執(zhí)行情況。要求駕駛員與
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訂貨、定點取貨及偏遠農(nóng)村行政村客戶的實地監(jiān)管，抽查送貨員是否按送貨流程規(guī)范送貨，送貨后客戶是否簽字確認，送貨數(shù)量與客戶訂購的卷煙數(shù)量是否一致，是否
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營銷部門貨源分配方案進行審查，并有針對性地抽查部分零售戶進行核實，檢查貨源分配是否合理、零售商戶是否收到卷煙、卷煙是否集中大戶供應(yīng)、是否存在有搭配銷售等情況，
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應(yīng)急預(yù)案演練、出版安全期刊、利用LED版宣傳警示標語、創(chuàng)辦班組安全簡報等。
四是采用班組日查、部門周查、安全科月查及不定時抽查的模式來對百日安全生產(chǎn)督查活動情況進行監(jiān)督檢驗。
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進行了檢查驗收。國家局驗收組通過聽取情況匯報、現(xiàn)場查看、翻閱檔案資料等方式抽查了吉安市安福、峽江兩縣共165件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，其中溝渠10條、田間機耕路6條，
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檢查工作，要求各市局內(nèi)管部門每月對本單位的卷煙經(jīng)營情況開展一次檢查；及時將檢查結(jié)果上報省局；省局不定期對各單位的卷煙經(jīng)營情況進行重點抽查。嚴肅查處違法違規(guī)行為
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;將“甩開膀子，決戰(zhàn)嬌子”活動引向深入，取得實效。
三是創(chuàng)新為源，護市場之序。要采取重點盯防、集中整治、隨機抽查等靈活多變的檢查方式，加強重點
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;深入各基層單位對作風效能、依法行政、政務(wù)公開、工作紀律、服務(wù)群眾等情況進行監(jiān)督檢查，對“庸懶散”行為進行暗訪抽查，同時公布監(jiān)督電話，認真受理群眾對“庸懶散
