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活動(dòng)，努力打造一支現(xiàn)代、健康的物流員工隊(duì)伍。
四是健全物流管理制度。推行“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，接軌現(xiàn)代物流管理技術(shù)，行定置定位管理，合理使用現(xiàn)有
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觀念，推行柔性執(zhí)法，牢固樹(shù)立人性化執(zhí)法理念，變強(qiáng)制型管理為服務(wù)型管理，寓管理于服務(wù)之中；進(jìn)一步拓展為零售戶(hù)服務(wù)的深度和廣度
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的站點(diǎn)，100%推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，進(jìn)一步提升煙葉收購(gòu)等級(jí)合格率，減少煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少煙農(nóng)用工，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效升級(jí)，
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篇文章”的發(fā)展主題，詳細(xì)介紹了利群品牌的市場(chǎng)現(xiàn)狀、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、工作開(kāi)展?fàn)顩r，并對(duì)當(dāng)前推行的鄉(xiāng)情推廣、事件營(yíng)銷(xiāo)、信息互享等營(yíng)銷(xiāo)方法進(jìn)行了生動(dòng)的講述。
保山市公司副經(jīng)理王恒昊
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煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，做到“一戶(hù)一簽”；繼續(xù)100%嚴(yán)格推行電子合同和電子結(jié)算；落實(shí)合同簽訂、調(diào)整、收購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的公示和舉報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕空合同
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隨時(shí)保持良好的工作性能；突出安全生產(chǎn)監(jiān)理，深入開(kāi)展春季農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，規(guī)范農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)組織管理，簽定農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，推行
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，進(jìn)一步優(yōu)化配送路線，加大對(duì)物流費(fèi)用的監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)卷煙配送科學(xué)、節(jié)約、高效。
三優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管。在縣局推行APCD工作方法，養(yǎng)成帶著問(wèn)題
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機(jī)械化耕作模式，通過(guò)合作社建設(shè)，全面推行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。三是強(qiáng)化組織，全面完成待栽前準(zhǔn)備工作。認(rèn)真組織管理，積極引導(dǎo)煙農(nóng)做好移栽前準(zhǔn)備工作，
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的工作目標(biāo)、工作原則、實(shí)施內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行明確部署。
《方案》明確深化專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管及市場(chǎng)監(jiān)管方式改革的目標(biāo)任務(wù)：一是健全專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作體系，全面推行內(nèi)管委派制
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5000個(gè)、棚膜3200公斤、基質(zhì)600袋。依靠科學(xué)技術(shù)提升烤煙種植水平，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和精細(xì)化管理，抓好烤煙育苗的技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，構(gòu)建鎮(zhèn)、村、組三級(jí)技術(shù)推廣
