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路徑，利用數(shù)據(jù)工具對(duì)沉淀的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，利用關(guān)鍵詞自動(dòng)提取、精準(zhǔn)識(shí)別，有效提升涉煙犯罪高危對(duì)象甄別精度，實(shí)現(xiàn)了上下游縱向挖掘更深、同層級(jí)橫向
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形勢(shì)與政策，持續(xù)提升基層員工的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、組織管理能力、創(chuàng)新技術(shù)推廣能力、資源整合協(xié)調(diào)能力等綜合素能，切實(shí)補(bǔ)齊素能短板，夯實(shí)攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展人才支撐
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的工作人員們點(diǎn)贊。武進(jìn)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來(lái)將持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)完善政策、整合資源、優(yōu)化服務(wù)，著力農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)
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記錄分析學(xué)習(xí)全過(guò)程數(shù)據(jù)，方便一線專(zhuān)賣(mài)人員隨時(shí)隨地自主學(xué)習(xí)。多員業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)以“任務(wù)督辦”方式管理事項(xiàng)流程，同時(shí)將各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源進(jìn)行對(duì)接整合，把處理后的數(shù)據(jù)
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;制絲生產(chǎn)甲班在原“2+8黨員服務(wù)小分隊(duì)”（即2名黨員結(jié)對(duì)8名群眾）的基礎(chǔ)上
整合黨員骨干資源，成立了應(yīng)急處理機(jī)動(dòng)小組，針對(duì)監(jiān)督原料回?fù)?/div>
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工廠。下一步大理卷煙廠將注重“點(diǎn)線面”結(jié)合，突出黨性教育主題、整合優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮黨建聯(lián)盟新格局優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自身黨建工作水平。在運(yùn)用好紅色資源
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農(nóng)村加盟終端店面形象。該市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）還多方協(xié)調(diào)，整合社會(huì)資源，拓展農(nóng)村加盟終端的文娛、金融等綜合功能，推動(dòng)便民公益服務(wù)
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了運(yùn)動(dòng)裝備研發(fā)創(chuàng)新及生產(chǎn)制造上下游多個(gè)環(huán)節(jié)，帶動(dòng)了全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)發(fā)展。同時(shí)，廣西東盟李寧中心將前端開(kāi)發(fā)和后端制造進(jìn)行整合，依托專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)體系，
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受理、承辦、回訪、督辦以及通報(bào)等業(yè)務(wù)流程，同時(shí)以完善知識(shí)庫(kù)、開(kāi)設(shè)遠(yuǎn)程坐席、開(kāi)展熱線整合等形式不斷健全為民辦事體系；另一方面，“練內(nèi)功”提升
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的公平公正，讓煙農(nóng)獲得更多實(shí)惠；強(qiáng)化煙葉質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行每日散葉盤(pán)點(diǎn)、全程視頻監(jiān)控、不落地打包、逐包檢查出入庫(kù)等制度規(guī)定，整合優(yōu)化常規(guī)檢查、視頻
