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煙葉生產(chǎn)新技術(shù)、新模式推廣之初，他們難免會(huì)有懷疑、有擔(dān)憂。這就需要煙草部門在推廣過(guò)程中以煙農(nóng)所憂為行動(dòng)所向。
一方面，打鐵還需自身硬，要練好內(nèi)功
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調(diào)整為輔的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)新模式，通過(guò)調(diào)整、完善、規(guī)范，逐步健全卷煙社會(huì)庫(kù)存、零售市場(chǎng)價(jià)格、客戶動(dòng)銷情況、品牌成長(zhǎng)周期、客戶銷售異動(dòng)、消費(fèi)者動(dòng)態(tài)情況等要素管理檔案，
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。為了完成重組和確保平穩(wěn)過(guò)渡到新模式中，在2013年第四季度中，菲莫國(guó)際2013全年報(bào)告的稀釋后每股收益在這方面的開支約0.10美元。
生產(chǎn)、成本性節(jié)省項(xiàng)目
在2013
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;分公司）還積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷新模式。比如，通過(guò)建立QQ群、微信群，既較好地實(shí)現(xiàn)了客我互動(dòng)，又為零售客戶之間交流經(jīng)營(yíng)心得提供了平臺(tái)。
信息化
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管理的新模式、構(gòu)建重點(diǎn)品牌培育的新機(jī)制、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)督檢查的新方式；二要切實(shí)抓好重點(diǎn)難點(diǎn)，積極創(chuàng)新管理監(jiān)督，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，強(qiáng)化專賣內(nèi)管，
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為“資源集中、線路統(tǒng)籌、管理高效”的新模式，這樣在相同送貨成本下送貨網(wǎng)絡(luò)得到再次延伸、送貨效率明顯提升。
隨著信息化發(fā)展水平的提高，配送體系應(yīng)在適應(yīng)客戶變化和配送線路設(shè)計(jì)
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玫瑰、迷迭香等香料植物，這些植物都是國(guó)際頂級(jí)香精香料提取的必備植物。
煙莊采用立體煙株栽培新模式，讓多類型的自然花香同煙葉的自然香味充分融合。讓煙葉與天然香料植物間種
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集烤煙生產(chǎn)新模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)新思路、卷煙加工新工藝“三位一體”的技術(shù)體系。在低焦拓展上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建，進(jìn)一步樹立“云煙”的“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”形象
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，他們開展了備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理、零配件到貨及時(shí)性監(jiān)控以及安全庫(kù)存上、下限優(yōu)化設(shè)置等三項(xiàng)工作，構(gòu)建起基于安全庫(kù)存的備件管理新模式，實(shí)現(xiàn)了零配件需求、庫(kù)存零配件品種規(guī)格
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穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
一方面，積極探索卷煙營(yíng)銷和服務(wù)的新模式和新舉措。眾所周知，卷煙營(yíng)銷質(zhì)量和效果優(yōu)劣在一定程度上決定著卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)
