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的內(nèi)涵和主要做法
（一）對其它幾種通訊方案進行對比分析：
1、TCP/IP通訊方案，要用以太網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機，而且每臺PLC上加
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;雪茄盒中的雪茄與加濕器距離較近。解決方案：雪茄客只需把距離加濕器較近的雪茄挪到較遠處即可，如果雪茄盒內(nèi)的雪茄較多，沒有空余的地方可以挪動雪茄，
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年底，針對二次翻箱工序段技改，昆明卷煙廠制絲技改項目組確定了兩套方案：其一為貨叉前后伸縮承接煙箱的方案，該方案所需原材料要從國外購進，供貨
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;培育方案的策劃者、執(zhí)行者與消費者之間要加強新品卷煙市場狀態(tài)等信息的收集和反饋，從而對應地調(diào)整培育策略，以此實現(xiàn)控制培育活動成效的目的。
三是加大監(jiān)督檢查。在新品培育
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，依據(jù)崗位職責、工種特點，堅持分眾問需分類施策，多次組織競賽評審組、監(jiān)督組和綜合協(xié)調(diào)組召開專題會議，認真商討競賽實施方案，理論、實操考題
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;發(fā)揮“鯰魚效應”激發(fā)競爭活力；加強頂層設計，制定創(chuàng)新工作室興趣小組活動方案，健全創(chuàng)新改善活動激勵方案、青年員工積分量化考評工作實施方案等，促進
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存儲解決方案。這使得我們的膠皮包裝成為希望快速、經(jīng)濟高效地進入市場的品牌的理想產(chǎn)品，”Botani 董事總經(jīng)理 Alex Boone 說。Botani 涂膠包裝利用專有技術(shù)幫助制造商利用
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，根據(jù)國家局二維碼項目組下達的《工業(yè)企業(yè)試點單位階段性測試方案》，上海煙機公司和徐州卷煙廠聯(lián)合項目組明確組織分工、強化資源保障，系統(tǒng)推進開發(fā)、測繪、安裝、調(diào)試
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機制，策劃了物流設備維修、煙葉倉儲管理、通用技能測試、管理方案設計等多個模塊的技術(shù)比武，多維度、全方面提升物流員工的崗位技術(shù)能力。通過組織課題研究，開展行業(yè)
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（部門）績效考核方案》《2022年度員工個人績效考核方案》《2022年度競賽獎勵方案》，進一步完善績效考評獎懲機制，引導激勵全體職工勇于探索
