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;將以此次授牌為契機(jī)，完善安全管理體系、注重風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“常抓不懈，常抓常新”，鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)一線人員參與創(chuàng)新的積極性，鼓勵(lì)一線物流人員積極參與創(chuàng)新課題項(xiàng)目研究。
四是注重市場(chǎng)信息反饋。強(qiáng)化“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，
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;關(guān)注重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售異動(dòng)情況和卷煙落地銷(xiāo)售情況，切實(shí)做好卷煙外流防范工作。
三是預(yù)警處理精準(zhǔn)到位。對(duì)出現(xiàn)的預(yù)警，堅(jiān)持“信息核查到位、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)到位”的原則，
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了具體要求，一是樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)守產(chǎn)品質(zhì)量安全底線；二是以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重薄片質(zhì)量全價(jià)值鏈研究；三是加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，建立
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照明副總裁。
菲利普莫里斯公司東亞和澳大利亞地區(qū)總裁Paul Riley表示:“Naeem是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織層面上非常注重員工的發(fā)展。他通過(guò)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新以及消費(fèi)者體驗(yàn)
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、快遞等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，做到檢查無(wú)死角。
三是內(nèi)管監(jiān)督到位。每天開(kāi)展監(jiān)控，及時(shí)調(diào)查異常訂單，將掌握的情況及時(shí)通報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)等部門(mén)予以處理。特別關(guān)注重點(diǎn)品牌
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動(dòng)力車(chē)間空調(diào)空壓班負(fù)責(zé)烏蘭浩特卷煙廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫濕度指標(biāo)控制和正負(fù)壓的穩(wěn)定供給工作。多年來(lái)，該班組堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，嚴(yán)格按班組建設(shè)規(guī)范推進(jìn)管理，注重
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面積、數(shù)量和工作符合度，加強(qiáng)過(guò)程核查力度，注重結(jié)果和效果。核查程序是先由煙站進(jìn)行自查，局（分公司）組織內(nèi)管、煙葉等人員進(jìn)行核實(shí)
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科學(xué)管理和決策提供技術(shù)支撐。同時(shí)，要將多個(gè)信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)進(jìn)行融通，不搞重復(fù)建設(shè)，更加注重用戶(hù)體驗(yàn)，真正達(dá)到實(shí)用、好用、管用、想用的目標(biāo)。要
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二是特色品質(zhì)提升。將建設(shè)內(nèi)容從注重“量”的積累轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，增強(qiáng)客戶(hù)“軟實(shí)力”水平，逐步提高客戶(hù)終端建設(shè)的主觀能動(dòng)性，努力提升特色終端經(jīng)營(yíng)管理
