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二是規(guī)范預測流程，注重信息分析。完善預測流程規(guī)范，通過客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、貨源管理員、工業(yè)業(yè)務代表等各個層面的預測，為需求預測提供更為全面
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;宣傳”。積極響應“12345”政府服務熱線知識庫建設(shè)，將行政許可過程中的常見問題、辦事指南、法律法規(guī)等內(nèi)容上傳到知識庫，向社會公眾提供相關(guān)政策法規(guī)、辦事流程和服務指引
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統(tǒng)操作。此次培訓以浪潮公司系統(tǒng)開發(fā)工程師作為特邀講師，對采購管理信息系統(tǒng)的操作權(quán)限、功能模塊組成、主體流程等業(yè)務知識進行了全面系統(tǒng)講解，并就參訓人員提出的采購運行系統(tǒng)問題予以
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公示欄、職工大會、OA發(fā)文、行業(yè)網(wǎng)站、服務窗口等多種形式向職工和社會公開，最大限度擴大職工以及社會公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是公開規(guī)范化。梳理完善信息公開流程，
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服務要求，以通用標準為核心，對煙葉倉儲物流管理中的各流程監(jiān)管進行了認真講解，確保各項工作按標準、按流程規(guī)范開展；二是從倉儲管理的維度開展業(yè)務技能
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自身職責，切實轉(zhuǎn)變思路，使對標工作體現(xiàn)于各項工作的方方面面；將目標任務分解落實到各部門、各崗位、各流程，整合分析對標數(shù)據(jù)，明確差距
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，充分認識“三混”的危害性，控制好部位比例，提高煙葉等級合格率，防止“三混”煙葉入庫。嚴格按照煙葉專分散收流程規(guī)范，不斷優(yōu)化工作流程
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隊伍建設(shè)職能轉(zhuǎn)變。逐漸淡化銷量考核，加快實現(xiàn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，將重點放在規(guī)范客戶經(jīng)理操作流程和人員培訓上，歸納總結(jié)實用的工作方法和工作內(nèi)容，形成
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收購。8月12-15日，巡檢人員分駐五個煙點開展煙葉收購模擬聯(lián)調(diào)。巡檢人員嚴格按照正常收購流程，對煙農(nóng)刷卡排號、交煙開票、定級過磅、收購數(shù)據(jù)傳輸、銀行數(shù)據(jù)對接等收購步驟進行
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學術(shù)論文管理系統(tǒng)培訓班在廣東廣州舉辦。
此次培訓班重點講解了學術(shù)論文管理系統(tǒng)的操作流程與操作規(guī)范。學術(shù)論文管理員只需登錄系統(tǒng)，就可以方便、快捷地完成論文的在線申報、在線測評
