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，主動應(yīng)對日益嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的重大工程，不僅關(guān)系企業(yè)當(dāng)前的形象和業(yè)績，更關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。從這個意義來說，煙草企業(yè)投入大量人力物力財力開展企業(yè)文化
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，是人民的精神家園。
文化也是現(xiàn)代企業(yè)十分重視的內(nèi)容，文化軟實力已經(jīng)成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的大問題。對于一個企業(yè)，一個品牌而言，文化根和源，
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，樹立服務(wù)形象
誠信是市場經(jīng)濟(jì)里邊最重要的詞匯，也是企業(yè)最賴以生存的素質(zhì)。煙草公司的經(jīng)營受計劃的限制、受行政的干預(yù)，我們的信譽度實際上處于很低的水平。而且我們
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和人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，只要充分發(fā)揮每一個員工的技能、經(jīng)驗和才智才能夠把企業(yè)建成一個優(yōu)秀企業(yè)。QC小組活動在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位
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種植經(jīng)濟(jì)效益更好的經(jīng)濟(jì)作物，煙葉生產(chǎn)在這些地方?jīng)]有生存空間，因此煙葉生產(chǎn)布局應(yīng)向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。
植煙條件差地區(qū)向植煙條件好的地區(qū)轉(zhuǎn)移。早期種煙各家各戶
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培養(yǎng)人才，更要挖掘人才。要經(jīng)常開展專賣管理、卷煙營銷、物流配送、車輛行駛和消防滅火等各項技能競爭比武活動，通過競爭比武充分挖掘了員工“競爭謀生存，創(chuàng)新求發(fā)展
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盈利能力。合作社堅持以煙為主，開展多元經(jīng)營，綜合利用育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機(jī)設(shè)備等可經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)，拓寬增收渠道，增強(qiáng)了合作社的生存
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，力爭以最好狀態(tài)投入競賽
接下來的三階段的賽前特訓(xùn)不啻為殘酷的魔鬼訓(xùn)練和生存競賽：
需要強(qiáng)記的知識點，要掌握再掌握；
晦澀
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一部分“往往只是整片煙葉的八分之一?！? “田間調(diào)香”原料保障上水平
“原料保障上水平”是實現(xiàn)卷煙上水平的重要基礎(chǔ)。原料是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是打造卷煙品牌的戰(zhàn)略性資源。如何
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，才能跟上行業(yè)改革發(fā)展步伐，贏得未來的生存發(fā)展空間。
所謂“提”，就是要把主要精力
