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，防微杜漸正品行。制定并實(shí)施64項(xiàng)監(jiān)督管理制度，在全市系統(tǒng)建立懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架。紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與干部提拔任免、工程項(xiàng)目建設(shè)和物資采購招標(biāo)過程。逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)
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的管理機(jī)制。其次是建立健全勞動、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，建立相應(yīng)有效的利益機(jī)制。對專業(yè)合作社的社員，采取按交易額或按交易額與入股數(shù)相結(jié)合的方式進(jìn)行
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效率、充滿活力”總體要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價(jià)”工作原則，以構(gòu)建專賣市場監(jiān)管指標(biāo)體系、專賣終端管理體系、專賣績效考核體系、專賣案件查處監(jiān)控
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企業(yè)管理制度下青年員工隊(duì)伍培養(yǎng)模式。與會人員圍繞調(diào)查問卷初稿展開討論，就數(shù)據(jù)分析及下一階段調(diào)查工作的可行性進(jìn)行了深入探討。
會議就下階段專題調(diào)研工作提出三項(xiàng)要求：一是
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2011年以來流程工作的開展情況，主要從流程管理制度的完善、流程相關(guān)工作的培訓(xùn)與宣貫、流程審核、流程優(yōu)化以及與虹霓公司全面合作過程中流程調(diào)研的情況進(jìn)行了說明。
四家控股企業(yè)分別介紹自6月
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等級，嚴(yán)格煙葉原收原調(diào)，確保調(diào)運(yùn)煙葉科學(xué)化、合理化，實(shí)現(xiàn)倉容規(guī)范、整潔。
本次活動的開展，使各收購線建立和完善相關(guān)管理制度，提升
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、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，系統(tǒng)梳理和完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，健全安全設(shè)施，
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”放假前的安全檢查，加強(qiáng)車輛管理制度的執(zhí)行，確保車輛安全。
9月29日，隆德縣局（分公司）為了確保節(jié)日期間安全無事故，
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，既有開放程度很高的市場如韓國等，又有相對封閉的市場如朝鮮。
蒙古國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱。在煙草管理方面，該國實(shí)行嚴(yán)格控制各流程的品牌“許可證”管理制度，
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管理制度與操作規(guī)范，進(jìn)一步發(fā)揮休閑店的品牌示范作用。
三是合理安排零售戶培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化客戶培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。按照“按需補(bǔ)給”的原則，安排
