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、流程以及報賬應(yīng)注意事項，推進財務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點報銷周期”課題的財務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺，搭建“報銷審核
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大精神在黨校落地生根，不局限精神傳達學(xué)習(xí)，把黨的十九大精神與行業(yè)發(fā)展更好結(jié)合；要體現(xiàn)黨校在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神上的政治擔(dān)當(dāng)、職責(zé)擔(dān)當(dāng)、能力擔(dān)當(dāng)
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;突出重點，聚焦當(dāng)前行業(yè)信息化工作的熱點、難點和焦點開展學(xué)術(shù)研究，破解信息化工作難題，實現(xiàn)理論成果的實際轉(zhuǎn)化，為推進“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的落實落地提供
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站在沙廠站發(fā)展的全局，通過精心打造高標(biāo)準(zhǔn)示范樣板點，帶動全站煙葉生產(chǎn)新技術(shù)推廣落地。沙廠站多次承辦縣、市兩級的各類現(xiàn)場會，不僅使煙葉生產(chǎn)水平得到大幅度提高
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任務(wù)、工作重點與難點確定課題目標(biāo)、改善方向、具體措施，緊緊圍繞成本、效率、效益等精益理念，積極通過一頁紙、QC、OPL一點課等工具，推動課題落地、取得實效
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停業(yè)整頓、吊銷許可證等措施。
內(nèi)管精準(zhǔn)訂單審核。加大異常訂單前置審核力度，對異常訂單進行全面篩查、走訪核實，確保卷煙落地銷售，嚴(yán)防非法流通。加大真煙外流責(zé)任
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也提出了明確要求，要進一步全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”真正落地；堅持目標(biāo)引領(lǐng)、問題導(dǎo)向，安全生產(chǎn)工作要在“精、細、實”上下
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責(zé)任，明確節(jié)點，確保建議真正
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，有無落地銷售、有無通過其他渠道購進銷售等問題，并及時做好跟蹤檢查，提升監(jiān)管工作針對性，確保監(jiān)管到位。
四是加大監(jiān)管力度。根據(jù)大戶
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水平。加大對零售大戶卷煙庫存情況的排查力度，密切跟蹤敏感品牌卷煙流動去向，隨時掌握貨源分配、落地銷售和價格執(zhí)行等情況，突出市場監(jiān)管及時性和有效性。
三是
