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，運(yùn)用“基于風(fēng)險(xiǎn)思維的RG-PDCA”及要素整合法，通過業(yè)務(wù)風(fēng)控融合、標(biāo)準(zhǔn)（制度）融合、體系融合的路徑，從制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行融合、改進(jìn)融合
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于“公關(guān)一號(hào)位風(fēng)波”的兩個(gè)核心要素：涉事企業(yè)的形象構(gòu)建，以及該事件中短視頻作為傳播媒介所展現(xiàn)的強(qiáng)大力量。并以此為契機(jī)，探討其對現(xiàn)代營銷策略的深遠(yuǎn)意義與啟示
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生產(chǎn)短板問題，根據(jù)地形地貌、氣候條件、土壤狀況和田塊布局等農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境差異性要素，持續(xù)進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)證及示范推廣。篤行精工，至善致遠(yuǎn)。堅(jiān)持“大別山
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，年齡、圈層、愛好等覆蓋較廣。需要產(chǎn)品在專業(yè)、商務(wù)、嚴(yán)肅的特質(zhì)基礎(chǔ)上，再適配與目標(biāo)群體相配的情感要素，將商務(wù)的冰冷與情感的溫暖相互搭配、消解，制造
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的設(shè)備管理成為制造企業(yè)維持和提升競爭力的核心要素，基于新線新技術(shù)，我們要堅(jiān)持信息化‘賦能’，讓設(shè)備管理更‘智能’?！?滁州卷煙廠總工程師邵名偉說。在生產(chǎn)指揮中心
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、更加生態(tài)、更為綠色、更具效率、更可持續(xù)的“五個(gè)全程一體化”稻煙融合生產(chǎn)體系，在提高土地收益和農(nóng)事輕簡度中調(diào)動(dòng)起農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。要將稻煙雙產(chǎn)業(yè)要素配置好，一體化政策
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力量深化要素利用方式、重構(gòu)物流生產(chǎn)流程、調(diào)整貨運(yùn)能源結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化與綠色化深度協(xié)同、同步升級(jí)。通過分析高架庫設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，襄陽卷煙廠進(jìn)一步摸索出了數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)的路徑
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中心，黃山市局激活涉煙違法數(shù)據(jù)要素潛能，搭建“零售點(diǎn)點(diǎn)陣分布圖”“零售戶精準(zhǔn)畫像”“跨平臺(tái)數(shù)據(jù)流動(dòng)工具”等數(shù)字模型，探索形成了專車運(yùn)假打擊“1+
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。從本質(zhì)上看，“卷煙上水平”是以“品牌發(fā)展上水平”為核心，以提高中國煙草總體競爭力為主要目標(biāo)，旨在全國或更大范圍內(nèi)，促進(jìn)要素合理流動(dòng)和資源優(yōu)化
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創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，充分激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。建立共創(chuàng)、共有、共享的中煙機(jī)械集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù)工作體系
