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，煙葉專業(yè)化分級技術(shù)骨干、收購定級人員及生產(chǎn)科全體人員共190余人參加培訓(xùn)。
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要求開展考核工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)，努力形成由組長親自部署，骨干力量具體落實(shí)，其它成員積極協(xié)調(diào)配合的工作格局，全面發(fā)揮績效考核
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，通過精益團(tuán)隊(duì)打造、精益骨干帶動(dòng)，培養(yǎng)全員主動(dòng)改善的意識，參與各類改善活動(dòng)，使精益由企業(yè)表面的管理活動(dòng)逐漸變成員工的一種行為習(xí)慣；四是要對照精
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考核目標(biāo)。
第二步：營造氛圍、筑牢思想
組織各部門業(yè)務(wù)骨干開展精益專項(xiàng)培訓(xùn)，采取現(xiàn)場聽課、現(xiàn)場消化、現(xiàn)場測試的方式，共學(xué)習(xí)制作出精益改善分析表及精益改善
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各煙葉收購站（點(diǎn)）2015年度使用的電子臺秤和磅秤進(jìn)行逐一檢定貼標(biāo)認(rèn)可。
技術(shù)人員現(xiàn)場檢定電子臺秤
本次檢定，煙草部門抽調(diào)部分骨干力量配合質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局
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）高度重視群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，構(gòu)建了較為完整的創(chuàng)新管理工作體系，形成了“領(lǐng)導(dǎo)重視、部門推進(jìn)、骨干引領(lǐng)、全員參與”的格局，QC小組活動(dòng)課題《提升貨幣資金
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表現(xiàn)形式，兼顧效率和質(zhì)量，增強(qiáng)規(guī)劃可操作性；要精心組織，分工協(xié)作，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，選配素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作骨干參與
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農(nóng)家肥61000噸，畝均施用量達(dá)1159公斤。三是推廣膜下小苗種植10520畝，推廣膜下滴灌1500畝，各項(xiàng)骨干措施落實(shí)到位。四是嚴(yán)格按照烤煙生產(chǎn)農(nóng)藥施用標(biāo)準(zhǔn)
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小組活動(dòng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視活動(dòng)組織，大力幫助QC小組開展活動(dòng)。一是建立、健全QC活動(dòng)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與QC攻關(guān)。二是搭建平臺，助力QC骨干
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國家標(biāo)準(zhǔn)仿制樣品管理辦法》和《楚雄州烤煙仿制樣品制作管理規(guī)定》的要求，通過初審-復(fù)審-總審三個(gè)階段。在樣品初審、復(fù)審中安排技術(shù)能手和制樣技術(shù)骨干參與樣品評審，發(fā)揮以審代培
