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;縣煙草產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)、分公司分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營科長及技術(shù)骨干深入到全縣八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對現(xiàn)有水源條件、水利設(shè)施、土壤等情況進(jìn)行調(diào)研，確定了在葵山黎家壩、小沙灣
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”專銷卷煙的推廣培育，既實現(xiàn)自身營銷理念方式的轉(zhuǎn)變，鍛煉營銷隊伍，也使“烏鎮(zhèn)之戀”真正培養(yǎng)成一個獨特、長遠(yuǎn)的骨干品牌，創(chuàng)造一定的賣方市場
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強隊伍，力求“學(xué)得會”。成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確立精益管理工作牽頭部門，建立40名精益管理員、21名精益內(nèi)訓(xùn)師參與的市、縣兩級精益管理骨干隊伍并開展培訓(xùn)工作
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，適應(yīng)工業(yè)企業(yè)需要。二是切實把握從嚴(yán)治黨的新要求，著力加強煙葉戰(zhàn)線干部隊伍建設(shè)。要將從嚴(yán)治黨的責(zé)任傳遞到基層，充分認(rèn)識到打造穩(wěn)定骨干煙農(nóng)隊伍、打牢煙葉基礎(chǔ)隊伍的重要性
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的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大診斷師隊伍和活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實QC小組活動基礎(chǔ)。2015年，云南中煙共取得QC小組活動成果
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小組活動作為推進(jìn)精益管理的有力抓手，列入績效考核的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大診斷師隊伍和活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實QC小組活動
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;加強排查整改，及時消除隱患。全市迅速落實市、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤制度和村、組干部掛點包干責(zé)任制，加強汛期管理。煙草部門積極協(xié)調(diào)水務(wù)部門，抽調(diào)技術(shù)骨干加強煙區(qū)排查
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，組織各部門業(yè)務(wù)骨干開展文件編寫，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，精簡文件內(nèi)容，經(jīng)過一年多時間的籌備組織和反復(fù)修訂完善，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件474個
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;不斷夯實“煙草強省”的骨干人才支撐。
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;由整頓辦牽頭組織法規(guī)、審計、采購辦骨干成員，重點依據(jù)《市局（公司）采購管理辦法實施細(xì)則》規(guī)定的采購程序和流程節(jié)點，采取交叉審核驗證的方式
