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收購(gòu)新模式。在預(yù)約交售環(huán)節(jié)，煙站會(huì)根據(jù)交售計(jì)劃安排進(jìn)行預(yù)約專(zhuān)分，并提前制作煙農(nóng)交售的專(zhuān)屬二維碼；質(zhì)管員通過(guò)掃碼機(jī)將煙農(nóng)二維碼及分級(jí)組二維碼信息一并導(dǎo)入相應(yīng)煙筐
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’了，基本上不用親自動(dòng)手干活，每天思考最多的是如何安排工人，如何調(diào)配資金，現(xiàn)在農(nóng)村勞動(dòng)力緊缺，這些事情也很頭疼?！备小⒏鼘?zhuān)業(yè)、機(jī)械化程度更高
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培育事前計(jì)劃、事后總結(jié)的習(xí)慣，每天工作結(jié)束后，及時(shí)將當(dāng)天的品牌培育情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二天的工作進(jìn)行安排。合理安排好各個(gè)時(shí)段的工作，以減少工作
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;”…… 這是8月5日，物流分中心召開(kāi)部門(mén)例會(huì)制定管理人員“下沉一線(xiàn)，群防群控”值班表時(shí)大家爭(zhēng)相報(bào)名的情景。經(jīng)過(guò)研究討論，物流分中心每天安排4名管理人員下沉原料、輔料
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;并從生產(chǎn)自救、保險(xiǎn)災(zāi)情勘察、人畜防疫工作、烘烤技術(shù)保障等方面作了詳細(xì)安排；合作社迅速建立了一支由片區(qū)負(fù)責(zé)人、煙農(nóng)代表、烘烤輔導(dǎo)員、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)人員組成的抗災(zāi)救災(zāi)先鋒隊(duì)；保險(xiǎn)公司
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保持定力，以“總量控制、稍緊平衡”來(lái)調(diào)控市場(chǎng)供求關(guān)系，工業(yè)企業(yè)要合理把握生產(chǎn)目標(biāo)和進(jìn)度安排，商業(yè)企業(yè)要努力增加適銷(xiāo)對(duì)路貨源供給。有定力，才能有長(zhǎng)久
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服從安排。有一次，工人們被安排包煙，包完才能下班。有一個(gè)年輕男孩，把手機(jī)、零食擺好，一邊看手機(jī)一邊包，最后只剩他自己沒(méi)做
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后，市局（公司）聞令而動(dòng)、聽(tīng)令而行，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，由點(diǎn)到面、自上而下全方位、多層次地有序開(kāi)展工作，
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，供往中央的雪茄煙量因此逐漸消減。1976年9月9日，毛主席逝世，同年底，“132”制煙小組停止生產(chǎn)，在中共中央的安排下，
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，立馬查閱資料，建立設(shè)備檔案，申報(bào)計(jì)劃，分析原因，故障是什么，如何安排維修；同時(shí)還是車(chē)間的兼職培訓(xùn)師
