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;“我們的員工猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產(chǎn)品的特性。透過一對一的方式，贏得信任與口碑。這是既經(jīng)濟又實惠的做法，也是星巴克的獨到之處！
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”的上規(guī)率和進貨面率。
針對不同的雙低品牌產(chǎn)品依照不同的產(chǎn)品依托進行推薦，以提高客戶對其的信任度。像利群（長嘴8CM）可以依托利群品牌的強烈優(yōu)勢，
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時，這樣的關(guān)系還為零售商提供了巨大的談判籌碼。此外，全國性的連鎖零售商還擁有密集的物流網(wǎng)絡(luò)、良好的品牌認(rèn)知度以及消費者的信任。再有，它們還擅長顧客關(guān)系管理
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;既尊敬又親昵地稱他為“老許”。1985年底，當(dāng)年的軍車駕駛員脫下軍裝，邁進了煙草行業(yè)的大門。日月如梭，這一干就是26個春秋。在領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)與信任的目光中
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的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我知道，這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任，給予我的鼓勵和鞭策，我自己也要勇于擔(dān)當(dāng)起這份沉甸甸的責(zé)任，努力把工作做到更好
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二要相信絕大多數(shù)同志是好的和比較好的。同志間要寬宏大量，忠誠坦白，互相尊重和信任，不要亂猜疑或毫無根據(jù)地假設(shè)和推斷別人的問題。
三要善于團結(jié)不同意
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，“那么多年沒在車間干過，還能勝任班長這個崗位嗎？”
“既然來了就不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，既然干了就必須干出特色，如果不能把這個班
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拉近了卷煙大品牌同消費者之間的距離，‘中華’不僅買得到，而且放心買，消費者的利益得到充分維護，對卷煙大品牌投去關(guān)注、報以信任！
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關(guān)系，贏得了零售戶的信任和配合，受到零售戶的廣泛好評。多年來，在他身上，沒有發(fā)生一起違反“六條禁令”和“明示承諾”的現(xiàn)象，樹立
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經(jīng)驗落到實處、會用經(jīng)驗，必須要堅持的一項基本原則就是要“想職工之所想、急職工之所急、解職工之所難”，從而在更高水平上贏得職工的信任和支持。因為在當(dāng)前行業(yè)各級各部門深入推進
