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機(jī)構(gòu)與評標(biāo)成員抽取、開標(biāo)評標(biāo)、結(jié)果公示、合同訂立、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并通過落實(shí)項(xiàng)目網(wǎng)上運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)，固化采購程序，公開關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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，同時(shí)要做好相關(guān)痕跡資料的歸檔管理，做到有據(jù)可查，并將清塘點(diǎn)株情況及時(shí)公示。嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)收購，努力保持烤煙生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
會議要求
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吸煙者進(jìn)行勸阻。
在路南區(qū)財(cái)經(jīng)大廈，記者看到大廳內(nèi)的公示欄張貼了印有“被吸煙，我不干”字樣的海報(bào)，衛(wèi)生間、電梯間及電梯內(nèi)部均設(shè)有統(tǒng)一的“禁止吸煙”標(biāo)識
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合同、公示、委托、招投標(biāo)、資金撥付、工程結(jié)算報(bào)告、資金使用報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)告、驗(yàn)收報(bào)告、受益煙農(nóng)花名冊、烤房圖紙、檔案卡、具體地點(diǎn)、GPS信息等一整套資料按統(tǒng)一的規(guī)定和要求進(jìn)行建檔管理。四是
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得分，最后由競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定擬聘任人選，并公示。競聘要求中層崗位的綜合得分不得低于80分，一般管理崗的綜合得分不得低于75分，一線崗位的綜合
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“廉政公示欄”、廉政建設(shè)“意見箱”為載體，將“廉政文化進(jìn)煙站”活動的觸角從煙站延伸到村組、農(nóng)戶，打造“陽光工程”、“廉政工程”，掀起“廉政文化進(jìn)村組”活動高潮
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進(jìn)行品牌推薦，才能把“無”變“有”。筆者所在的九江市煙草公司城區(qū)分公司的零售客戶徐祝貴，他總結(jié)出“三關(guān)注”法為他的品牌培育諸多的便利。一是關(guān)注卷煙網(wǎng)上訂貨平臺的貨源公示
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局案卷自查情況公示后進(jìn)行再學(xué)習(xí)，真正做到符合“找差距，克瓶頸，尋突破”的工作思路。同時(shí)落實(shí)執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度，切實(shí)提高執(zhí)法人員規(guī)范制作
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;做好痕跡材料（育苗和供苗協(xié)議、供苗花名冊、溫濕度記錄等）收集整理與上墻公示工作。
六是精益化。自煙葉育苗播種結(jié)束后，該縣嚴(yán)格按照烤煙標(biāo)準(zhǔn)化育苗技術(shù)規(guī)程
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、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機(jī)、核實(shí)面積”的流程進(jìn)行合同簽訂。嚴(yán)格按照每畝1100株的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)煙苗，種植合同由煙草職工直接與農(nóng)戶面對面簽訂，建立臺賬，
