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責(zé)任分解，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)層層量化分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)行量化管理績(jī)效考核，做到任務(wù)明確、安排及時(shí)，
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;強(qiáng)化各項(xiàng)考核措施，把任務(wù)指標(biāo)層層分解，細(xì)化到天、明確到線、責(zé)任到人，每天進(jìn)行調(diào)度，措施早制定，問題早解決，切實(shí)提高
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目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，與對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作緊密結(jié)合，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)和提升。四是要抓住重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)
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區(qū)域規(guī)劃、層層分解、丈量核實(shí)，確保計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到農(nóng)戶、地塊；二是加大生產(chǎn)扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；三是合理安排小春生產(chǎn)；四是加強(qiáng)
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;市）要將任務(wù)分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要將任務(wù)分解落實(shí)到村、到戶、到天。截至9月30日，全州煙葉收購(gòu)
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定性的通過打分使之量化，從定性轉(zhuǎn)化為定量。
分解指標(biāo)，運(yùn)用KPI理論：部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須分解到崗位。在崗位績(jī)效考核中，不同的崗位
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實(shí)施效果，并整理整改經(jīng)驗(yàn)，做到舉一反三。
南通煙濾嘴公司則通過項(xiàng)目形式分解具體的“零缺陷”目標(biāo)，上半年，技術(shù)中心和生產(chǎn)制造處合作承擔(dān)了“設(shè)備工藝
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深化”，構(gòu)建廉潔從業(yè)屏障。
一是深化責(zé)任分解，完善體系構(gòu)建。以層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書為抓手，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；以對(duì)2011年度
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;核實(shí)人員聯(lián)系信息資料，確保各級(jí)人員掌握簡(jiǎn)明扼要的應(yīng)急流程，報(bào)告溝通程序暢通。對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的危險(xiǎn)源控制培訓(xùn)，確保了然于胸、對(duì)答如流。有效分解
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，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷工作上水平。
一是加強(qiáng)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作。合理安排卷煙的購(gòu)、銷、存，科學(xué)編制月度銷售計(jì)劃，分解落實(shí)到周，把握市場(chǎng)投放節(jié)奏
