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調(diào)配保障機(jī)制。在四川煙草商業(yè)系統(tǒng)，營銷部門負(fù)責(zé)工商協(xié)同、訂單發(fā)起、貨源確認(rèn)以及各單位的貨源分配；專賣部門負(fù)責(zé)車輛和貨源的專賣管理；物流部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸單位、中轉(zhuǎn)
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分配方面，結(jié)合市場調(diào)研情況，按照疫情輕重、政府疫情防控要求、客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，分門別類科學(xué)制定訪銷計(jì)劃和貨源供應(yīng)策略，做到能訪盡訪；在
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精益管理水平。
“精益”沒有完成時(shí)。為進(jìn)一步降低能耗，提高能源使用效率，昭通卷煙廠構(gòu)建并完善能源生產(chǎn)使用體系，尋找生產(chǎn)分配全流程中存在低效和浪費(fèi)現(xiàn)象
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工作高質(zhì)量發(fā)展。摸排水源點(diǎn)，摸清各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村組、各連片區(qū)域旱情、水源和蓄水情況，科學(xué)分配抗旱資金，與基層共同研究、科學(xué)制定補(bǔ)水方案，確保方案到村
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，而且可讓附近174戶貧困戶直接受益，實(shí)現(xiàn)貧困戶就近務(wù)工。”孫莉介紹。
關(guān)于下一步血橙苗分配，王焱介紹，首先會(huì)照顧各個(gè)貧困戶，
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、共享發(fā)展的原則，妥善解決正式員工與聘用員工收入差距上存在的問題。堅(jiān)持市場取向的勞動(dòng)用工分配制度改革方向，努力形成“進(jìn)得來、出得去、留得住”的用人機(jī)制。
在臨時(shí)工
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，分配的市場容量和營銷資源就相對(duì)越少，因此，這就對(duì)各地市重點(diǎn)培育的品牌造成被動(dòng)，影響了市場和營銷資源向重點(diǎn)品牌的集中。同時(shí)，滯銷品
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，摸準(zhǔn)特殊群體對(duì)新、奇、特高檔卷煙的真實(shí)需求，建立健全基于需求的貨源采購計(jì)劃、分配計(jì)劃和投放策略，防止市場出現(xiàn)少數(shù)品牌投放過于緊張，個(gè)別規(guī)格分配
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“嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合同管理”三項(xiàng)重點(diǎn)工作及結(jié)合下階段煙葉生產(chǎn)工作提出：一是堅(jiān)決守住紅線，控制好規(guī)模；二是嚴(yán)格合同分配，確保合同的真實(shí)
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（軟紅長嘴）、11條84mm利群（休閑），在本縣一類卷煙銷售并不是十分受消費(fèi)者青睞，一次性將大量罰沒煙分配給罰沒煙專銷戶很難消化
