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，以基層營銷人員當(dāng)前素質(zhì)現(xiàn)狀為依據(jù)，制定全年卷煙營銷培訓(xùn)計(jì)劃，組織營銷人員參加技能鑒定考試、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”測(cè)試及微課、微視頻制作等各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，著力
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人員會(huì)議，使所有營銷人員充分認(rèn)識(shí)到信息采集工作的重要性，制定信息采集規(guī)范，嚴(yán)格樣本篩選原則，精確選擇樣本客戶。同時(shí)，通過“線下
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;積極備考。組織備考人員召開營銷技能鑒定線上專題會(huì)議，全面安排部署備考工作，要求各備考人員切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度要求制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好
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。所有數(shù)據(jù)匯總至數(shù)據(jù)分析小組，研判信息價(jià)值，查找異常情況，制定有效對(duì)策，將擬定的檢查名單及相關(guān)信息以一級(jí)指令的形式下發(fā)至對(duì)應(yīng)稽查中隊(duì)，
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準(zhǔn)備工作。一是成立防汛指揮小組。成立防汛應(yīng)急救援指揮小組，下設(shè)搶險(xiǎn)救災(zāi)、治安警戒、后勤保障、善后處置四個(gè)專業(yè)組，各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是制定防汛應(yīng)急預(yù)案。配送中心要求各部門
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“細(xì)”溝通。與客戶溝通做到“望、聞、問、切”，通過溝通幫其分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)脈搏，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營能力，結(jié)合歷史銷售情況制定合理的營銷策略。二是政策“細(xì)”宣傳。加強(qiáng)
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，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，制定成效實(shí)、效果好、推廣性強(qiáng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)創(chuàng)新工作水平不斷提升。持續(xù)應(yīng)用推廣，夯實(shí)創(chuàng)新成果。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤，明確
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;制定精準(zhǔn)幫扶計(jì)劃，探索針對(duì)困難零售客戶店鋪改造升級(jí)、優(yōu)先服務(wù)等方面的制度和辦法，制定階段性的督導(dǎo)考核等長效機(jī)制，確保幫扶工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有活動(dòng)、有落實(shí)。
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;業(yè)務(wù)流程“扎實(shí)辦”。利用每月工作例會(huì)，及時(shí)總結(jié)歸納當(dāng)月行政許可業(yè)務(wù)工作情況，將新辦申請(qǐng)、延續(xù)復(fù)核中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)“擺上臺(tái)”，通過風(fēng)險(xiǎn)梳理、措施制定等方式
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舉一反三、自查自糾，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題要制定整改（防范）措施，對(duì)自查未發(fā)現(xiàn)問題的也要制定防范措施，并及時(shí)報(bào)送自查結(jié)果和整改情況。健全
