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一是加強(qiáng)費(fèi)用控制。在各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)上抓落實(shí)，完善到貨確認(rèn)系統(tǒng)，優(yōu)化卸貨模式，加強(qiáng)定額管理，合理規(guī)避不必要的開(kāi)支，切實(shí)抓好物流費(fèi)用
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進(jìn)行了研討，就如何有機(jī)整合“三標(biāo)一體”管理體系、“十大管理體系”、精益管理體系、煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行討論，對(duì)科學(xué)合理構(gòu)建昆明市
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相比更好，煙田規(guī)劃合理。
針對(duì)下步烤煙生產(chǎn)工作，曹敬東指出，雖然目前烤煙生產(chǎn)情況較好，但受前期干旱和移栽工作量大等因素影響，烤煙長(zhǎng)勢(shì)
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生產(chǎn)及下步工作，分管經(jīng)理提出四點(diǎn)要求：一是切實(shí)抓好烤煙大田中后期管理工作。加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，抓好合理留葉、適時(shí)封頂、及時(shí)采烤底腳葉工作；加強(qiáng)煙田排水
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;使其盡快適應(yīng)卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)?！? 二是加強(qiáng)卷煙購(gòu)進(jìn)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)第一次訂貨的指導(dǎo)。新入網(wǎng)客戶(hù)對(duì)卷煙品種和投放策略不太熟悉，與其商定合理供量，指導(dǎo)選擇適銷(xiāo)對(duì)路、符合其
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。合理優(yōu)化送貨線(xiàn)路，避免送貨車(chē)輛重復(fù)行駛，縮短了送貨時(shí)間，提高了送貨效率；合理調(diào)整送貨時(shí)間，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段送貨；
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;避免卷煙被曬變色和變質(zhì)。并針對(duì)玻璃柜的客戶(hù)，指導(dǎo)客戶(hù)將卷煙與玻璃保持空隙，煙柜空氣流通，堅(jiān)持每天更換陳列品。
三是指導(dǎo)合理庫(kù)存，通過(guò)走訪(fǎng)
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決定起到保駕護(hù)航的作用，
嚴(yán)格審查條款合理性。嚴(yán)格審查文書(shū)引用法律法規(guī)條款是否合理、合法、有依據(jù)等，確保許可決定書(shū)或行政處罰書(shū)的決定性?xún)?nèi)容準(zhǔn)確合法，避免遺留
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，對(duì)過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行再一次梳理，對(duì)過(guò)去的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)進(jìn)行再一次確認(rèn)，力爭(zhēng)形成更加合理有效的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)體系，在全市系統(tǒng)懲治和預(yù)防
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價(jià)格指數(shù)、零售戶(hù)毛利率等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，對(duì)價(jià)格出現(xiàn)異動(dòng)的區(qū)域、品牌及線(xiàn)路及時(shí)分析異動(dòng)原因，合理調(diào)整投放節(jié)奏與策略，
