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;2011年開(kāi)始在中山路開(kāi)店。彼時(shí)的中山路，已經(jīng)成了“來(lái)廈門必逛”的地方。譽(yù)海特色商行以“沉浸式閩南風(fēng)物體驗(yàn)館”的精準(zhǔn)定位迅速打開(kāi)市場(chǎng)。圖為譽(yù)海特色商行。盧子昂攝自2019年年底開(kāi)始
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短視頻，講述了自家煙葉受到病蟲(chóng)害困擾的事情。于是，他迅速找到湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草栽培專家鄧小華教授，在教授的示意下，二人根據(jù)短視頻的定位，
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段覆蓋。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)管臺(tái)賬，通過(guò)加密檢查頻次、延長(zhǎng)巡查時(shí)長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的靶向治理。聯(lián)動(dòng)治理，凝聚執(zhí)法監(jiān)管合力
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;廈門煙草工業(yè)公司立足“三中心一基地”的職能定位，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，提出“兩條腿走路”方案：一方面引進(jìn)新型ZJ118細(xì)支卷接設(shè)備，另一方面對(duì)現(xiàn)有
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的典型體現(xiàn)，同時(shí)也是烏魯木齊煙草部門依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，升級(jí)技術(shù)戰(zhàn)法，探索智慧監(jiān)管新型治理的重要實(shí)踐。煙草部門深度挖掘線索、精準(zhǔn)定位目標(biāo)，超常規(guī)推進(jìn)
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機(jī)制，精準(zhǔn)把握新品研發(fā)方向、特色優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)定位，確保新品貨源政策科學(xué)合理、穩(wěn)定順暢落地，為新品成功上市筑牢根基。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，譜好新品培育“前奏曲
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政策紅利精準(zhǔn)直達(dá)基層、惠及群眾，切實(shí)將政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村發(fā)展實(shí)效。三是立足資源稟賦，激活產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。緊扣本村資源條件與發(fā)展實(shí)際，科學(xué)謀劃發(fā)展定位，
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重大、前景廣闊，要把握雪茄獨(dú)特的產(chǎn)品和文化定位，滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的追求，充分發(fā)揮行業(yè)體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)規(guī)模
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）全方位梳理客戶服務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)客戶回訪、問(wèn)卷調(diào)查、內(nèi)部自查等多種途徑，廣泛收集客戶意見(jiàn)與建議，精準(zhǔn)定位卷煙銷售指導(dǎo)、訂貨服務(wù)、拜訪服務(wù)等環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題
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精神，堅(jiān)持物流核心業(yè)務(wù)定位，堅(jiān)持“一盤棋”自主管控，聚焦一體化、智慧化、綠色化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)效、全力保障保供，更好服務(wù)行業(yè)
