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，云南省建水縣煙草分公司組織烤煙生產(chǎn)人員開展“提升煙站基礎(chǔ)管理水平”大討論活動。
討論活動充分利用頭腦風(fēng)暴法、團隊列名法、列表法、魚骨圖、SWOT分析、FOCUS矩陣等QC活動工具
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、專家點評等方式，圍繞QC課題的評審要素、QC課題成果的撰寫程序和使用工具、選顆類型的合理性、邏輯性等進(jìn)行的全面梳理點評，通過梳理點評，對每一個QC創(chuàng)新課題存在
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;啟動設(shè)備電源控制面板一會兒就出現(xiàn)緊急停機保護狀態(tài)。運行人員馬上巡查設(shè)備，并及時通知車間設(shè)備維修電工，把設(shè)備出現(xiàn)的現(xiàn)象詳細(xì)地告知維修工。A區(qū)的配電維修工們立即準(zhǔn)備工具
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“病”車上路，切實做好防凍、防滑工作，配備防滑應(yīng)急工具，確保落實安全責(zé)任與開展物流配送工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。
五是強化思想政治工作，
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;統(tǒng)計方法、工具運用是否正確、恰當(dāng)；是否取得相應(yīng)的成果水平等方面綜合評價QC活動的真實性、科學(xué)性、有效性和先進(jìn)性，完成了所有活動成果的評審工作。
2015年，
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊伍四條措施；落實精益管理工具DMAIC（界定問題、量測現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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，分解學(xué)習(xí)到位。各科室（部門）組織科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟市局公司下發(fā)的績效管理相關(guān)辦法，激勵員工工作積極性，讓員工更加熟練的運用績效管理工具
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，露天體育場等開放式場所也在禁煙范圍之內(nèi)。此外，公共汽車、出租車、輪船、火車和飛機等公共交通工具也將實行禁煙。禁煙法規(guī)定，禁止向18歲以下青少年出售香煙，
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;露天體育場等開放式場所也在禁煙范圍之內(nèi)。此外，公共汽車、出租車、輪船、火車和飛機等公共交通工具也將實行禁煙。禁煙法規(guī)定，禁止向18歲以下青少年出售卷煙，煙草
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;統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實推進(jìn)規(guī)范管理、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。
二是立足精益管理，向精益要效益。以精益思想為引領(lǐng)，以精益管理工具和方法為手段，結(jié)合
