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;公司）部署，不斷創(chuàng)新工作思路和服務(wù)延伸工作，逐步拓寬煙草與客戶的業(yè)務(wù)鏈。
五是開(kāi)展了三個(gè)項(xiàng)目。即：開(kāi)展信貸項(xiàng)目。以協(xié)會(huì)小組為紐帶，
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;文化宣貫就延伸到哪里”的要求，緊扣中心工作，積極動(dòng)腦筋，想辦法，把文化宣貫融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中。在公司戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)層面的全面落實(shí)
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，每月提供一條以上有價(jià)值線索，嘗試、借鑒一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，監(jiān)管重點(diǎn)從查處個(gè)戶案件向經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)案件拓展，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管領(lǐng)域由低端向高端延伸，確保
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;農(nóng)戶+合作社”、“農(nóng)場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)”、“互助組”等模式，實(shí)現(xiàn)全縣戶均種植10畝以上。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，以60萬(wàn)擔(dān)打葉復(fù)烤廠、金葉化肥廠、宏億紙箱廠為
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，為他們解決力所能及的問(wèn)題。把對(duì)客戶的關(guān)懷從工作延伸到生活，建立始于工作而又超越工作的客我關(guān)系，只有得到客戶的認(rèn)同和信賴，消除彼此之間的距離感
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;注重措施的合規(guī)性。二是在產(chǎn)品質(zhì)量方面，要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，把目標(biāo)聚焦到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上，聚焦到是否滿足消費(fèi)者需求上來(lái)。三是在“中華專線”建設(shè)工作中，要在延伸管理
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營(yíng)銷延伸?！? “10%”
就是國(guó)家局提出的確保零售環(huán)節(jié)毛利率達(dá)到10%以上，促進(jìn)零售客戶與行業(yè)共同成長(zhǎng)。國(guó)家局要求，要以開(kāi)展培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)
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制度所取代，鄉(xiāng)村小賣部開(kāi)始逐漸步入了衰退期。
隨著外資零售巨頭和本土大鱷逐步向三四線城市乃至縣城下沉，同時(shí)型零售企業(yè)也開(kāi)始將觸角延伸到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落,鄉(xiāng)村小賣部的生存空間愈顯
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管理等專業(yè)操作技術(shù)，使他們?cè)凇奥?tīng)、講、做”中學(xué)到知識(shí)，能解決一些育苗的重點(diǎn)難點(diǎn)。
延伸領(lǐng)域，找準(zhǔn)抓手?？h煙草局、縣煙辦通過(guò)各種媒體，開(kāi)辟宣傳
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《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，把責(zé)任分解延伸到每個(gè)股室，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作列入年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核，與干部職工年度考核、年終獎(jiǎng)掛鉤。著重在“管好人、用好權(quán)、理好財(cái)
