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  • 老煙標(biāo)5年翻了幾十倍

    ;說道:“怎么也值300元吧?!?  “啪”,一個(gè)響亮的巴掌拍在了老先生的背上,緊隨其后的是老太太的斥責(zé)聲:“什么300元,最起碼
  • 如何去的你心中那份“厭惡”

    從中學(xué)到很多做事道理,尋待客把握之道,其經(jīng)營能力自上臺階,應(yīng)開心笑對其他顧客,不應(yīng)拿瘋子比作他人。只是見人微笑之前,需要先從心里辯解
  • 推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)

    經(jīng)營能力、分析能力得到全面鍛煉和提升,并利用煙草優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)零售終端的活力,達(dá)到零售戶與煙草商業(yè)企業(yè)“發(fā)展同向”的目的。   “終端者天下”。零售終端建設(shè)是當(dāng)前
  • 溝通——煙草與市場的結(jié)合點(diǎn)

    ;   4,我們能承擔(dān)起溝通的費(fèi)用嗎?   煙草消費(fèi)者的收入差別,生活差別以及地位差別這些導(dǎo)致消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一個(gè)金字塔形的大致模型。對煙草企業(yè)來說,
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    坎坷??傊?#xff0c;看你的演繹如何了。   端正的態(tài)度,就是要認(rèn)真做事。一代偉人毛澤東說過“世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字”。我們每個(gè)人都明白,也都嘗試過,
  • 卓越而幸福的管理之路

    ,缺點(diǎn)往往也比較明顯。作為一個(gè)管理者,應(yīng)該用人所長,不能總看下屬的短處。要學(xué)習(xí)曹操“唯才是舉”。學(xué)習(xí)李世民的豐滿管理人格,重用了諫藝術(shù)、諫高明
  • 見義勇為or防衛(wèi)過當(dāng)?

    的事跡可以用數(shù)不勝數(shù)來形容,這一點(diǎn)的確是我們需要向張老師致敬的。但是不管你之前做了多少好事、善事,也不能抵消自己應(yīng)該承擔(dān)而且也必須承擔(dān)的法律責(zé)任。而該校的校長則表現(xiàn)相當(dāng)
  • 預(yù)測五年后中國零售企業(yè)的格局

    ;此時(shí)那些高端人才會往哪里跑,其實(shí)也就一目了然了。   “人才者天下也!”當(dāng)民營企業(yè)明顯獲得自己的機(jī)制紅利的時(shí)候,那么憑借機(jī)制紅利所吸引來的高端人才
  • 由內(nèi)而外提升品牌價(jià)值

    ;切實(shí)加強(qiáng)品牌維護(hù),確保品牌始終保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。    三要發(fā)揮零售終端的主動作用。“終端者天下?!北椴冀诸^巷角、村口山間的全國500多萬零售客戶,處于卷煙產(chǎn)銷供應(yīng)鏈
  • 企業(yè)如何開展QC小組活動

    開展QC小組活動的難點(diǎn)就在于難以找到切合實(shí)際的選題,不像工業(yè)企業(yè)直接針對某個(gè)技術(shù)難題,商業(yè)企業(yè)往往從服務(wù)型、創(chuàng)新型、管理型入手,而這些類型的QC小組選題往往