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大課題思考的少。精力不在業(yè)務(wù)上，智慧不在工作上，遇到矛盾問題不是多想辦法、多往前沖、多找答案，把矛盾上交，使問題上行。
應(yīng)該學(xué)什么
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也不會(huì)再到你家買東西。你換位思考一下，你說人家要買的東西老掉牙，不就意味著人家沒品位，不能跟上時(shí)代的步伐唄，你說人家能高興嗎？你沒有
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;好家伙，又是一筆支出，花同樣的錢，去專業(yè)的美容院好了。是不是這個(gè)理呢？以后在和顧客的溝通上，一定要換位思考，說話的方式
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、豐富會(huì)議的內(nèi)容、聚集會(huì)議的主題、突出會(huì)議的重點(diǎn)。比如勤儉節(jié)約辦事的同時(shí)，更應(yīng)思考如何把降下來的經(jīng)費(fèi)更多地用于民生領(lǐng)域，惠及更多的人民群眾；比如領(lǐng)導(dǎo)干部在下
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，惹人煩。
在我們?nèi)粘５慕?jīng)營(yíng)中，給顧客推介商品時(shí)應(yīng)避免類似添油加醋的說辭，什么就是什么給顧客留有自行思考的時(shí)間，不能跟著顧客后面滔滔不絕地狂轟濫炸
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空談和清辯，要的是腳踏實(shí)地仰望星空，慢慢形成自己的主見，對(duì)于工作生活和思考方式的獨(dú)特見解。沒有了方向的煙草人，是可怕的。拉車的牛，
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的問題，通過專報(bào)和專項(xiàng)工作問責(zé)的形式加快推進(jìn)工作。
三、提升督辦工作質(zhì)量的思考
督辦工作也是一門學(xué)問,既不能死板硬套規(guī)定和程序，但還要有一定的條條框框，
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的建設(shè)開展科學(xué)化的進(jìn)程和管理。
三、對(duì)于業(yè)績(jī)檔案建檔范圍的評(píng)估。
執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案要做到“三個(gè)覆蓋”即覆蓋全部行政執(zhí)法人員、覆蓋全部執(zhí)法崗位、覆蓋全部執(zhí)法環(huán)節(jié)。做到三個(gè)覆蓋的同時(shí)再思考覆蓋內(nèi)容不全
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;也讓我獲得一套系統(tǒng)的銷售專業(yè)知識(shí)，為我思考接下來如何做好客戶經(jīng)理的溝通工作提供了更為有效和專業(yè)的視角，下面我給大家分享一下我的感悟。
此次課程從分析當(dāng)前卷煙市場(chǎng)的大格局
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一種可以不斷發(fā)展的技巧，它需要有意識(shí)地去實(shí)踐，并在實(shí)踐中勤思考，多琢磨。讓溝通無處不在，加深相互理解，同舟共濟(jì)，開創(chuàng)
